张瑞敏名言和管理思想

1、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔

2、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

3、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。——比尔盖茨

4、14)为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆沃尔顿

5、 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。

6、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。(张瑞敏名言和管理思想)。

7、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

8、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

9、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

10、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

11、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

12、张瑞敏说：卖信誉，而不是卖产品。经典语录出自：

13、2)如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言

14、可以把领导人分为三类，第一类是不言而信，不施而仁，不怒而威；第二类是施而仁，言而信，怒而威；第三类是施而不仁，言而不信，怒而不威。发号施令的基本上都会走到第三类。要做到第一类就很难了。不言而信，大家都信你说的；不施而仁，我没说我给你加多少工资，都是用户付薪；不怒而威，不会轻易发火，一讲话大家都吓得冒汗，而是与天地同心自然感化。这就是领导的最高境界了。

15、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

16、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

17、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

18、现在制造业企业倒闭主要因为两点，库存和应收。但到倒台那一天，想查一下造成库存和应收的责任人是谁，却查不出来。因为企业里面各个部门是分割的，研发说自己研发很好，卖不出去跟自己没有关系。制造说我制造很好，没有销售出去。销售的说运输没有及时运到。总而言之，大家都可以找理由说不是自己的责任。

19、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。

20、15)不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

21、17)企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

22、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

23、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

24、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

25、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚

26、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

27、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话。——马云

28、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕卡德

29、17)如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克韦尔奇

30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

31、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

32、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

33、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

34、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

35、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

36、1市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

37、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

38、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

39、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。 

40、1海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

41、　　1997年荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”；1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评为“全球30位最具声望的企业家”第26名；2002年9月6日，张瑞敏首席执行官荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2003年2月14日，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，张瑞敏成为惟一获此殊荣的企业家。

42、13)经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

43、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

44、单一品牌能够成为第但却不能够生生不息地永续存在。

45、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

46、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

47、张瑞敏是全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔。下面大家就随我一起去看看他有哪些经典话语吧!

48、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

50、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

51、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

52、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

53、第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。

54、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

55、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

56、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

57、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林

59、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

60、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

61、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

62、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

63、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格

64、18)把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特

65、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

66、正如詹姆斯·卡斯说的，世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。

67、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

68、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

69、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

70、10干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

71、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

72、斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。

73、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

74、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

75、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。