华为企业文化

1、过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。(华为企业文化)。

2、任正非说，“2000年后华为最大的问题是什么？......是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

3、企业文化以上的四个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化石形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

4、核心价值观是基础，只有在核心价值观方面跟华为高度契合的人(同心人)可以被选拔。

5、没法计算标准答案，但我可以告诉你的是，全世界(包括大西洋、太平洋)人口在20万的国家有170个。现在华为的产品销售到全世界人口在20万左右的国家，一共有多少人在用华为产品呢？35亿左右。我们知道，目前全世界人口总数是75亿。

6、极大地促进了企业发展，成为了华为技术公司企业核心竞争力的重要内容。

7、任正非曾表示，华为的下一任公司领导不会是他的家庭成员。目前，任正非的女儿是华为首席财务官，他的儿子运营着一家子公司。华为高管对任正非的接班人计划不置一词，只是说当前的轮值CEO制度运作良好。(华为企业文化)。

8、华为的健康成长，还有一个不可忽略的重要因素：那就是华为拥有一批稳定的、持续增长的研发技术团队，华为为构建这样一支优秀的团队下足了功夫。华为的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。所以华为不但对进入华为的技术人才不拘一格、大胆赋以重任，而且为留住这些企业优秀的人力资源，华为还为他们构建了良好的发展愿景和宽松的成长空间以及优厚的利益分配制度，甚至在生活环境和生活习惯上也细心地为其努力改良。

9、企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展。

10、任正非说，高级将领就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

11、在华为，核心价值观是衡量干部的基础。干部选拔以后，干部使命第一条就是践行传承核心价值观。

12、第二个阶段：1992~2000年，华为开始构建规范化的管理体系。1995年开始思考如何构建管理体系，1998年完成了《华为基本法》。《华为基本法》让华为从“混沌状态”走向了清晰化、条理化的治理架构和管理体系。

13、华为持久的品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。

14、“狼文化”是外部编排讽刺华为的，华为“以奋斗者为本”的价值观，是由一套制度形成文化来约束行为的。任正非说，华为未来能够留下的，不是技术或者产品，而是华为的文化价值观。

15、2012年10月初，美国众议院情报委员会发布了中国的两家电信设备制造商华为和中兴安全威胁的调查，认为这两家中国最大的电信设备制造商对美国国家安全构成威胁，这份调查引起了不小的轰动，但其同时也从另一个侧面说明了华为在当今业界的地位和影响力。

16、(注：华为的企业文化是建立在以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的核心价值观基础之上的，每个文化案例故事都包含了多个哲理，课程大纲根据案例故事的不同侧重点进行了模块划分，以便听众明晰。)

17、其实哪个企业不是这几句话？但很多企业都没有执行好，甚至很多企业用了这三句原话也没执行好，因为没有落实在实际的行为中和运营中。

18、能力是关键成功因素，华为强调高层干部的决断力，如果业务方向错了回应系那个公司绩效，中层干部强调理解能力，因为他连接着战略和执行；基层强调执行力，如果基层的执行出现问题，所有的战略成了空中楼阁，华为有一个领导力模型名主要包含客户发展能力、组织发展能力、发展个人能力三大模块。

19、大家好，我今天的主题是《华为文化的内核》。

20、华为在这方面是人人公认做得比较好的，我们对研发到了什么程度呢？人员投入8万人，经费投入900亿(2016年投入是760亿，在全世界排第六)。强大的投入才能够拉开差距，现在这个行业的第二名的投入不到我们的1/原来我们这个行业的领头羊现在只是我们的1/3都不到。

21、华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不会靠主管打分，而是靠关键事件来推正你是否有一个非常好的考核，一个员工说，我特别有责任心，但是主管拿出关键事件记录，某天某月某日交给你一个任务，你忘了，造成了多大的损失，这就是没责任心。华为就是用关键事件法，对员工进行文化考核。

22、我们会不会被时代抛弃?我们要不要被时代抛弃?这是个很重要的问题。无线电通信是马可尼发明的，蜂窝通信是摩托罗拉发明的，光传输是Lucent发明的，数码相机是柯达发明的……历史上很多东西，往往创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了是没有预测到未来，或者是预测到了未来，但舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。大公司有自己的优势，但大公司如果不能适应这个时代，瞬间就灰飞烟灭了。

23、我是中国科技大学的物理教授，60多岁退休之后华为聘请了我，非常巧的是，到了华为，我发现我跟华为的创始人任正非先生同年同月生，当然不同日，今年75岁。

24、可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人共同的梦想。床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。

25、为什么华为的干部对老板的讲话记得非常清楚？因为华为任何一项变革或者制度都需要层层讨论、层层学习、层层修改、层层完善，而不是一纸下去就不管了。

26、创业有两条路，一条是通过个人的才智赢得别人而赚钱，一条是通过与客户、员工取得共赢而让企业持续生长。

27、一些企业的文化为什么不好？是因为认同文化的人老吃亏。谁认同谁吃亏，谁还认同公司的文化，背叛变成一种潮流，谁还会在一线为客户玩命的工作。

28、国外销售收入占总销售收入三分之二的华为公司更是如此，崇尚儒文化的中国企业必定与欧美的自由、独立、个性文化有一定差异，在华为大学的研究、学习下，不断寻找国际的企业管理的共性，攻坚克难，建立了完善的文化整合系统。

29、任正非到现在还没有专门司机和专车，他说，我要有专车司机，董事长就得有，董事长有这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了。

30、这句话主要是针对华为的管理变革。因为华为的员工都是高素质人才，所以经常会觉得外部专家提出的方法论并不先进。

31、首先要思考企业对社会、对客户的价值是什么？以及企业在发展过程中有哪些成功和失败的要素？最核心的还有包括创始团队们的追求及人生感悟。

32、市场体系的各级主管向公司同时提交了两份报告，一份述职报告，一份离职报告。当时30%的主管没有继续任职，公司接受了他们的请辞。

33、曾作为工程设计规划人员参与华为公司多个国内、欧洲地区重大电信项目实施交付工作。后加入《华为人》、《管理优化》编辑部，任执行副主编。曾任华为企业BG人力资源高级经理，华为公司大学金牌讲师，华为大学高级干部研讨班主任。

34、华为企业文化的形成是无死角之“思想权力”之竞争。

35、但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。……通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。

36、任正非一直强调华为管理要静水潜流，沉静领导，灰色低调、踏实做事，不张扬，不激动。静水潜流之道就是表面看似一种平静，其实不然。 

37、实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。

38、“狼文化”是外部编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：第狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。

39、正如之前所说的“上等公司靠文化”,优秀的企业文化会促进企业的发展，反之会将企业的组织功能减少。企业文化的形成是一个渐进的过程。它一经形成，并为全体员工所掌握。具有一定的稳定性，不因企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。在企业中，新的战略往往要求原有文化进行配合与协调。由于组织中原有文化变革的滞后性，往往很难马上对战略作出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。

40、然而就在很多小企业纷纷向华为学习创业经验，也尝试着在自己的企业里推行这种“狼文化”的企业文化的时候，华为技术公司已开始对这种企业文化进行反思。应该说，“狼文化”在华为技术公司发展并壮大的过程中，曾经发挥过无可替代的作用，但也因它的残忍无情、咄咄逼人而饱受争议。由华为“狼文化”引发的后遗症也渐渐地在企业内部爆发，并引起社会公众的广泛关注。一系列的公司与员工间的诉讼官司使华为沉静下来，并在不断地反思与学习中，开始了修正和重塑更加适合华为当下实际情况的新的企业文化。其实，华为要以开放的心态走入国际市场，企业过度的凝聚力势必会阻碍其国际化的进程。如果是这样，那么华为长期以来的企业文化建设，在推动华为迅猛发展的同时，反过来也会阻碍公司的发展。这些无法回避的现实，促使华为思考它必须要做出的改变。行动在悄然无声中进行着，现在的华为在发展中，更强调对社会责任的承担，更加提倡企业上下的和谐，更加注重倾听来自公司基层的声音，更加包容地面对多元素文化的冲击。华为的企业文化在自我反省中不断地完善，其核心中更多地揉进一些人性化的因素，使更多人文关怀的暖流融进了企业的管理制度。新的企业文化在丰富与提升中依旧发挥着企业核心竞争力重要构成要素的作用。

41、对于很多创业公司来说，创业公司特别推崇所谓的狼性文化，同时也想通过学习华为的企业文化的方式来壮大自己的业务团队。事实上，一家公司不仅需要学习华为的狼性文化，同时也需要对员工足够好，很多创业公司做不到这一点，所以大多数公司都失败了。

42、华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。

43、华为曾在创新的道路上，盲目地学习与跟随西方公司，有过很多的教训。所以任正非曾在多次讲话中提到，华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，是从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪。华为要永远基于存在的基础上去创新。  

44、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。

45、华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。??

46、第企业不是社会，企业只是社会的一个细胞。因此企业家不要以为自己有什么了不起，你管不了社会，社会也没让你管，你干吗要让社会的事情都让一个细胞干呢？没有这个道理，各干各的。

47、华为狼性强的人，此时此刻的想法是：我应该调动一切资源，想尽一切办法从对方嘴里抢过来，这才是我们应该做的。因此，我们说平常两个企业家、两个创业者谁能持久，发展得好？很难说，谁跟谁都有智商、情商的差别，但是不至于差别到天才和傻子。

48、在入职一年之后，华为员工可以自愿选择签署《奋斗者协议》，表示自愿放弃放弃带薪休假和加班费。一位华为工程师表示，他四年前签署了协议，作为补偿的一部分，他开始得到一些股票。华为称，公司股票属于华为管理层和全体员工。

49、只有当员工把“以客户为中心”铭记在心，接纳“以客户为中心”的思想时，他才会为客户考虑每一个细节，让客户满意。

50、任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

51、管理第技术第二。管理是什么？提高效率，我们要向管理的提升求发展，管理的提升要效益。

52、华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

53、众所周知，企业能否塑造出先进的企业文化对它的长久发展至关重要。技术创新为可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新为发展增添了活力，而企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展变化而有所改变创新，以对员工产生更积极的激励作用。

54、我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。

55、企业要做薇甘葡植物中的狼，企业家要做千千万万个华为，为中华民族的伟大复兴大有作为，大放异彩。

56、考核价值观的过程其实是全体员工对价值观的理解达成共识，激发员工对价值观真正的认可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中表里如一的体现出来！

57、进攻是最好的防御——进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。

58、最后是华为的薪酬待遇。华为不是一家唯利是图的企业，企业盈利主要用来科技创新投入和员工薪酬激励，他个人占比很少。比起那些天天排名，事事作秀的企业，不但务实，而且给社会带来了正能量，引导了正确的价值观，影响了无数的华为人和关注华为的人。

59、华为企业文化与领导者的形象紧密的联系在一起的。

60、一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。

61、第以人为本理念在企业的具体体现。我们有理由将来做得更好。

62、华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；而作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。2012年华为的新口号：

63、1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

64、根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。

65、华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。

66、我们不是狼性文化，我们只要求市场人员要有狼性。

67、以客户需求为中心做产品，以技术创新为中心做未来架构性的平台

68、究竟是一群什么样的人，用什么样的理念，通过什么样的方法把它变为现实？华为的奇迹是一个事实，不是幻想，不是愿景，不是规划。

69、任正非去年为华为广告挑选的一张芭蕾舞脚图片很好地阐释了华为的艰苦奋斗的公司文化。在这张图片中，芭蕾舞者的一只脚穿着舞鞋，优雅光鲜，旁边的另一只脚赤裸着，伤痕累累，象征着成功背后的艰辛。

70、人心不齐，水面下的事情就做不好，实现不了你的战略目标。怎么能做到人心齐？就是企业文化。企业文化的范围比较广一点，核心价值观范围窄一点，核心价值观是企业文化的灵魂。

71、任正非说，我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。