企业文化理念图片

1、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。(企业文化理念图片)。

2、建立企业行为识别系统(BI)，不断强化企业的行为规范。

3、(3)加班加点，为客户服务或解决问题的事例

4、上图是动力无限企业文化0版，有没有很眼熟的感觉？

5、第八 核心理念(核心理念是企业倡导的管理、营销、生产等工作的具体工作方法)(企业文化理念图片)。

6、　　一个好的表达方式能够起到极大的效果，所以在制作企业宣传片的时候要从观看者的角度出发，了解他们喜欢的方式，不能只顾一味的填鸭式表达。关于用什么样的表达方式，这要根据不同企业来选择，如企业所属行业、产品类型等。

7、古往今来，但成仁者，大抵务从简约。唐太宗理政力求精简，“若得其善者，虽少亦足矣；其不善者，纵多亦奚为？”革命年代，陕甘宁边区推行精兵简政，毛泽东同志借《西游记》打比方：“铁扇公主虽厉害，孙行者却化为小虫钻进心脏里把她战败……身体变小些，但更扎实些，我们就变成无敌了。”精兵简政不仅增加生产、减轻负担，还大大提高了工作效率和部队战斗力。这其中大道至简的思想认识，至今仍觉深刻。

8、用“诚信忠义”指导作风建设，创建敬业乐业文化。

9、最后再认识一个新朋友，我们中石化的“冬奥会组合标识”

10、很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？

11、企业的发展靠的是老板正确的理念和员工积极的执行配合，提高员工的幸福感，加强企业员工之间的凝聚力，往往能够最大限度地调动员工的工作积极性，智慧的老板往往不会在员工奖金上面吝啬，他们更多的是表现出对员工的关心，爱护，处处为他们着想，因为只有他们舒服了，他们才会让公司舒服，公司舒服了，老板才会舒服，这么看来也就是说，老板如何对待员工其实就是如何对待自己。

12、不管什么样的员工，他到了一个企业，第一需求肯定是挣钱，用现有自己的能力尽可能的挣到更多的钱，那么企业文化一定要对这些开拓进取，勇于挣钱的人提供便利，比如打破对金钱的歧视，提供物质和精神奖励，形成良好的进取氛围，积极为员工减轻压力，打造员工的第二个家，管理者们务必要做好后勤保障。其次，每个人都有自我提高的需求，对企业来说，自我提高意味着员工能站在更高的舞台，更全面的分析和理解企业的发展，如果员工有了较高的觉悟，无论是生产还是管理都会事半功倍，当然，这种提高不能仅限于本企业或者本行业，因为人是一个复杂的个体，他们更倾向于全面发展，特别是在一些有趣的领域，不妨多增加投入！

13、在设计中，简约是对应用元素的高度整合提炼，以尽体现其鲜明的风格特点；

14、在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

15、那么，我们如何构建好企业文化？四句话：统一目标，规范行为，内聚人心，外树形象。

16、今天为大家分享收集到的一些企业文化理念海报

17、很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

18、经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。

19、　　二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；

20、同时，还要对公司进行大力宣传，提升公司知名度，使其在广大老百姓心中的形象持续加温。

21、把企业打造成一个完整的体系，这样，企业的抗风险能力就会提高，因为其内部能人异士众多，总会找到办法解决问题，所以，打造企业文化，要多思考怎样调动员工的大脑活动，让员工在物质和精神两个世界都为企业服务，相对于物质，精神的作用决不能忽视，忽视了精神也就断送了未来！

22、企业的愿景和价值观：说明企业持之以恒的价值观和发展目标远景，让受众产生共鸣和期待。

23、经过了宣传和传播，员工在思想层面上了解到了企业文化是什么，然后要进行相应的教育培训工作，让员工真正地知道如何执行这些企业文化核心理念。在进行教育培训工作时，要做好如下几个工作：

24、今天“小创”精选了18幅海报，请大家一起来品鉴下我们公司小伙伴们的智慧结晶吧，一起来感受下我们公司的文化理念吧！遗憾错过我们成立大会的朋友们，也借此机会来认识我们一下吧！

25、我们推崇简约，但不能“为简而简”，而要简略得当，关键在科学、高效、管用。习近平总书记对“放管服”关系有形象论述：既要放也要接，“自由落体”不行，该管的事没人管了不行。企业推行的机构改革和“三压三减三盘”工作始终要以“实”字当先，必须认识到简约绝不等同贫乏，而是对现有企业体制的再整合、再升华，要勇于剔除冗余的、低效的、无用的因素，再造出少而精、精且管用的企业治理体制，锤炼过硬的治理能力。

26、优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。

27、比亚迪的企业理念:“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。

28、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

29、想要树立真正的企业文化，首先是要明白企业为何成立，要解决什么样的问题，然后才有使命感和责任感！

30、调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

31、任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。

32、第二 企业愿景(愿景是企业的立场和信仰是企业最高管理者头脑中的一种概念、也可以理解为未来的设想)

33、作为企业文化理念和行为，很多时候是通过一些具体的企业文化活动进行展现，同时通过一些企业文化活动强化员工对企业文化的认知、认同，进而实践到自身的工作行为中。

34、很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。

35、　　三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与社会人 在管理界的提出有相同的现实基础；

36、在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

37、　　优秀作品将在“唱响昆钢”开设专栏展示，并发动读者对作品进行投票。

38、简约就是实际工作中的效率。简约不是简单，实现工作上的简约更是难上加难。把简单的事情搞复杂很容易，把复杂的事情搞简单却极其不易。这需有灵敏思维和丰富经验，需要见微知著的洞察力、明辨主次的决断力，更需有高站位、大格局的远见卓识，这对干部的工作能力和执行风格是一项重要考验。

39、一：企业理念构建尚未普及，一些企业对企业理念缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业理念作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业理念对企业经营的推动作用就无从谈起。

40、成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。

41、黑格尔曾言，“最伟大的真理最简单；同样，最简单的人也最伟大。”我们干事创业、改革创新，正需要倡导简约文化，解开束缚、甩掉包袱，理思路、弃杂念、提技能、强执行，释放企业发展的生机与活力，让每一位二十五局人一心一意谋发展，全力以赴促振兴。

42、人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

43、很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？

44、一般说：成功的企业才可能拥有“棒”的文化，但失败企业的文化未必不“棒”。人们大致是离开文化谈文化，依据的是市场规则；一旦依据文化本身的价值去看，很多企业的文化理念很好，但企业经营却不理想甚至是失败了；

45、使命：企业为何存在，为了赚钱，为了造福社会，还是为了人？

46、价值观：相信什么，认同什么，做什么以及不相信什么，不认同什么，不做什么。

47、简约在词语释义里有精要、直接、不复杂的意思，它既是一种方式、一种风格，也是一种理念，更是一种追求。

48、肯定地说，凡是“棒”的文化一定是以人为本的，这个人首先是企业内部员工，再就是客户。否则肯定不是“棒”文化，因为只有人才是企业经营的核心和最初的最终的根本的价值体现，离开关心人、呵护人、培养人、成就人、服务人，企业就没有存在的必要；

49、不拐弯抹角、虚与委蛇，不顾左右而言他，不把人际关系弄得太复杂。步步为营精于算计、环环相扣工于钻营、拉帮结派勾心斗角，只会让企业乌烟瘴气，害人害己，贻误事业。人与人之间，没有必要搞那么多的套路、演那么多的戏份，缠绕太深的利益纠葛。莫不如简化交际圈、净化朋友圈，丢掉条条框框、甩掉繁文缛节，以真诚之心与人相交，坦诚之心与人共处，落得个光明磊落、坦坦荡荡。

50、除了生产环节上保证生产出100%质量合格的产品之外，我们还要从销售、运输、服务上，保证我们的产品不因外部环境或人为因素出现质量问题；一旦出现人为不可控所发生的产品质量问题后，我们售后能第一时间处理，让消费者得到合理、合法的解决，维护公司及产品的良好声誉及形象。

51、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

52、　　所有参赛作品必须为原创，不得抄袭和侵犯他人专利和知识产权，图片上不允许有个人签名、边框、企业LOGO等附加信息，以利后期传播推广。

53、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化

54、一般说：成功的企业才可能拥有“棒”的文化，但失败企业的文化未必不“棒”。人们大致是离开文化谈文化，依据的是市场规则；一旦依据文化本身的价值去看，很多企业的文化理念很好，但企业经营却不理想甚至是失败了；

55、企业文化建设需要系统化地开展，从认知、认同和强化三个阶段进行推进。在认知阶段，主要是构建企业文化宣传渠道；在认同阶段，主要是开展企业文化典型事件项目与活动；在强化阶段，主要是建设并执行企业管理制度。

56、在确定了企业文化理念层面的内容后，要基于企业文化理念形成一系列需要由全体员工倡导的企业文化行为，即全员在具体工作中的工作行为，不仅包括内部成员间的工作行为，也包括面对客户和外部人员的行为。

57、●电商部朱兵：电商的物流是对电商销售的最直接支持。以平台发货为例，客户对发货的时间都有一定的要求，我们需要在客户期望的时间内同时满足平台的发货时间规定，将客户的订单以最完好的形式发出。这是物流服务对电商订单最基础的支持，同时也会以最直接的方式呈现在店铺的物流评分中。物流服务依托于销售，首先得有销售才会有订单需要发货，如果电商没有相应的销售，那所有的物流支持服务也都是空谈。

58、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

59、在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

60、　　四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；

61、1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。

62、2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司成立。

63、优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。

64、没有使命感和责任感的企业，谈文化都是扯淡！

65、市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。

66、我们的文化理念，有充满时代感、责任感和使命感的，比如：

67、2021年9月，“动力无限企业文化0”升级发布，在坚持使命愿景不变的基础上，专门增加一条(拥抱变化)，将“五岳剑法”升级为“六脉神剑”