企业文化核心理念

1、尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展，遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营。(企业文化核心理念)。

2、发展使命：报效祖国，服务社会，创造价值，成就员工。

3、尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。

4、NO.4 在中国能建和葛洲坝集团文化理念框架内提炼符合公司专业化高质量可持续发展目标的企业文化理念

5、他强调，“宝武是不是恰好在2035年成为这样一家‘亿万千百五四三二一’企业，并不是太重要。”对企业而言，市场经济有个明显的特征——“最确定的就是不确定性”。市场存在着不确定因素和风险，我们应该波浪式前进、螺旋形上升，碰到机遇就紧抓不放、趁势而上，碰到外部环境不好就苦练内功、伺机而动，这才是企业经营之道。企业不可能永远直线上升，我们必须灵活应对，不能为了完成目标而完成目标，规划和计划必须有弹性、包容性和灵活性。当然，经过大家的努力，这些目标能够提前实现并不断保持，那就更可喜了。

6、我们从未缺乏过包容的性格，但在包容的品格提升上还大有可为。

7、作为国有企业，必须坚守理想坚定信念，铸牢国有企业的“根”和“魂”，保持姓d属国不变色，同时高速公路不论建设还是运营，工作地点往往远离城区，坚守是高速公路最大的行业特色，也是河北高速人的光荣传统在重点项目建设、疫情防控、主责主业等急难险重面前，正是靠“5+2”“白加黑”交叉作业、连续作战的坚守，才完成了一个又一个几乎不可能完成的任务。这个好传统好基因，在企业改革发展进程中更需要继承发扬好，始终做到坚守岗位，坚守职责，保持定力，克服困难，锲而不舍。

8、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

9、播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

10、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

11、国企改革的重要目标，就是要推动国有企业与市场经济充分融合，使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。高速集团“三步走"发展战略中也明确提出，要建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。因此，坚持“五自"经营理念，是高速集团适应企业化管理、市场化机制的必由之路。

12、没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听,是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。

13、d委一届六次全委(扩大)会报告提出——宝武将定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景。业务组合仍然是“一基五元”。

14、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

15、https://www.wjx.cn/vm/wQIfKng.aspx

16、TCT企业文化重塑坚持在继承中发展、在发展中创新。一方面，充分学习借鉴中远海运集团、天津港集团、招商局集团三个股东方深厚的文化底蕴、优秀的理念精髓和先进的经验做法，做好“母子”文化传承；另一方面，充分尊重和吸收原三家公司优秀的本土文化元素，做到历史文化与现实文化的相互融合与创新发展，把TCT企业文化打造成兼容并蓄、海纳百川、推陈出新、具有旺盛生命力和持久感召力的企业文化。

17、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

18、如此才能更好地招贤纳士，吐故纳新，让员工将自己的职业生涯和企业的发展壮大紧密结合，最大程度实现企业发展和个人价值的双提升。

19、学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。一次性学习的时代已经过去，文凭不再是终身耐用品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益;全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化

20、这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想在竞争中获胜，谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识,为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，鼓励自强不息的进取精神，培养强烈的集体荣誉感、责任感。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。

21、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

22、集团“信之道”企业文化理念是如何形成的？核心价值观、企业精神等又该如何理解？每位员工又如何践行企业文化呢？北京格律升咨询顾问有限公司首席专家黄河先生向大家详细讲解集团“信之道”企业文化理念共创过程、内在含义等内容。

23、TCT企业文化理念识别系统(MI)表征物为“钻石模型”。“钻石模型”将“客户、员工、行业、社会”四个要素与TCT“愿景、使命、价值观、精神、企业口号”五个表述融为一体，以视觉化语言简洁直观地呈现各元素间的紧密关系。

24、事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

25、没有规矩不成方圆。每件事情要有规矩，每个人都要守规矩。把合规理念铭记于心，把合规责任扛在肩上，把合规行动落实在每个岗位，争做遵规守纪的信用人，营造“合规人人有责，合规创造价值”的中检合规文化氛围，为中检集团稳健经营、持续发展、快速成长提供保障。

26、通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。事实上，心的碰撞是沟通的本源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。

27、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。

28、既然已了解企业文化理念的重要性和此次活动的要求，那就让小编来带您再次学习两级集团和公司企业文化理念吧。

29、TCT企业文化理念识别系统(MI)包含企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神，以及企业口号。

30、在服务文化上，把“想客户之所想，急客户之所急”贯穿于每个工作细节。他们以客户需求为中心，以优质服务为宗旨，从身边的点滴小事做起，用真诚、真情、真心连接与客户沟通的桥梁，有效形成服务文化，不断提升服务质量，承担起工商银行的社会责任，让工行真正成为客户身边的银行，可信赖的银行。

31、除了要求以外，阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。

32、态度理念:认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好

33、提炼发布企业文化核心价值理念纲要，是建设世界一流企业文化的必然之举。12月19日，新TCT(天津集装箱码头公司)在成立一周年之际，全新发布TCT企业文化理念识别系统。

34、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

35、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

36、涵盖员工、客户、合作伙伴等所有人，体现在企业生产、管理、服务各个维度。在生产中把人的安全放在第一位，在服务中把客户满意放在第一位。在管理中公平公正对待每一个人，在创新发展中激发每一个人，在绿色环保中守护每一个人。

37、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

38、“诚信、创新、绿色、共享”，陈德荣对公司价值观的四个词逐一进行了诠释，“只有和你打交道的人，才能感受到你的诚信。所以，诚信有多大的容量、能够得到多少人的认同，我们的事业就能拓展到哪里。创新会带来企业能力边界的提升，正所谓‘创意无限’，当然这也取决于我们的创新观念、创新资源配置以及体制机制。在倡导生态文明建设的当下，环保是企业的生命线，宝武必须要低碳绿色发展。通过提升我们的绿色竞争力，比如说我们的绿色产品替代了其他的材料，我们的边界就得到了拓展。所以，绿色也决定了我们的边界。互联网的扁平化带来了‘无边无界’，创造了无限可能。宝武始终倡导‘没有竞争对手，只有合作伙伴’的共享理念。‘心中无敌则天下无敌’，共享生态圈有多大，我们的边界就有多远。”

39、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

40、企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。

41、宝武使命、愿景、价值观和公司战略迭代升级，2035年远景目标提出，“宝武精神”、公司定位正式官宣……正值冬春交替之际、开局谋新之时，刚刚召开的宝武d委一届六次全委(扩大)会暨2022年干部大会，全景式地展现了宝武立意高远、目标明晰、前景广阔的美好未来。宝武站在了一个全新的起点上，正在向着高质量发展的春天奔跑！

42、“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要“真心”、“诚心”，即服务要从心灵沟通开始。二要“倾心”、“热心”，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。

43、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

44、胖东来企业文化信仰：公平、自由、快乐、博爱

45、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

46、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

47、强大与自信的企业，一定是包容开放、团结一致的奋进；混乱破落的企业，一定是分门立派、拉帮结伙的颓败。我们的包容，就是不允许存在山头主义、本位主义和排挤行为，不允许有任何形式的帮派之别、站队之选。做到抱德炀和，以顺内外；做到众志成城，群策群力。

48、公司通过与国内知名院校合作开展联合办学、外派培训、送国外高校学习、同行业考察学习等方式，提高员工素质，开拓视野。公司还鼓励员工在岗培训及参加继续教育等方式，提高自身素质。

49、企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。

50、其中，核心系统建设是企业文化建设的重中之重，它是企业核心竞争力的重要体现之一。核心系统强调的是尊重人、关心人、激励人，以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性，增强员工的信任、沟通与交流，使银行得以切、调发展。正是这种核心文化的作用，能使银行在人才管理、市场开拓等方面多一层最好的润滑剂，展示出银行成功的管理风格、良好的经营业绩和高尚的精神风貌，从而塑造良好的银行整体形象，扩大银行的.知名度和美誉度。

51、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

52、官宣！来看调整后的宝武价值观，还有新出炉的16字“宝武精神”

53、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

54、公平，公正，公开，安全，便捷，高效，诚信，中立，规范，实施企业名牌战略，企业与员工共同成长，培育企业核心竞争力。

55、满意源于爱心!有爱才会用心管理，用心生产，用心服务!

56、制度行为系统：是指通过制度和行为形态表现出来的制度行为文化，如行为规范、服务规范、法律形态、组织形态、管理形态、规章制度等。

57、21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。

58、当好美丽中国的建设者。积极融入和服务新型城镇化和乡村振兴战略，矢志不渝助力美好生活建设，成为美丽城市、美丽乡村建设的优质服务商。

59、1月19日下午，天朗气清，惠风和畅，集团公司d委书记、董事长陈德荣欣然接受了宝武融媒体中心的专访，就广大宝武干部员工最为关心的新的公司定位、使命、愿景，“亿万千百五四三二一”远景目标，调整后的公司价值观和十六字“宝武精神”等话题进行了系统深刻的阐释。

60、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

61、价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。

62、企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

63、一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。