一、一般开会都怎么讲话

1、这样能达到提高用户对产品的认知度的效果。

2、拣就是东挑西拣，挑肥拣瘦，很多人干工作存在一种现象，那就是对自己有利的工作，抢着去干，对自己没有好处的工作，督促着都不干，简单的工作，马马虎虎应付着干，复杂的工作，推推转转埋怨着干。干工作如果“拣”字当头，事事都挑，事事都拣，到最后肯定会人人嫌弃，没人愿意和他合作，落得一个被人拣剩下的结果。

3、召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事；举行会议或集会；有会议或集会。

4、下面分享3点技巧，教你和领导开会时如何讲话，希望对你有所帮助。

5、首先要前提前做好准备，事先拉个提纲，把条理想清楚，然后放松心情，关键是要有自信，如果还感觉紧张，不妨吃一粒安定来稳定一下情绪。其次要树立自信心，这是关键。这就要求你不要太在乎别人对你所说的话有什么看法，当然这要经过一段时间有意识的培养才行，哪怕与从前对比只有一点点不在乎，也要坚持

6、不要说“首先”，而要说“已经”

7、开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。

8、如果是下级发言，让你给指导，这时你要一分为二来谈。首先表示肯定，然后再找出他的几个问题给予纠正，提出建议。

9、并且表明你那样做后会达到什么样的好结果。

10、我认为……，应该……，才能……

11、下面，便以我的实际经验讲几点方法供你参考。自信很重要不少人初次台上讲话时，因为怯场而无法正常表达自己想要讲的话，造成思维逻辑混乱，使得讲话内容缺乏条理而没有重点，于是会导致反来复去的说一个问题，脱稿之后就更找不到要说的话了。

12、把任务往大家面前一放，

13、部门开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该……”

14、 主持人如果也是领导(但不是最大的)，一般也按职务次序，轮到自己就讲，到最后领导全讲玩了再宣布结束。召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事；举行会议或集会；有会议或集会。(释义)召集若干人议事;多人聚集于一定处所议事;举行会议或集会;有会议或集会；参加会议或集会。

15、集思广益，谈论公司未来的计划与发展。

16、应该随着公司的快速迭代上，

17、最后，我要说的是，和领导开会，必须认真对待，会前认真分析总结领导的讲话内容，开会期间认真听讲和记录，自己发言时，除了称赞和尊敬领导，还需要发表自己的看法，表现自己的能力。

18、你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题：如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂，把气出在你头上。

19、自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接受到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。

20、别人一股脑就冲上去把机会抢走了。

二、开会要怎么讲

1、一到开会你是不是也是这样的？

2、所以每一个和领导开会，都必须当作一项重要的工作认真对待，指不定哪次领导就开始重视你了。

3、来源丨秋叶PPT(ID：ppt100)

4、和领导谈话不要议论别人。和领导谈话时尽量避免议论和评价别人，尤其是本单位的人，议论别人会说别人的长处，但也会说别人的短处

5、所以如果一直墨守成规的东西，

6、当然，这个领导讲话泛指会议主要议程结束后的领导总结讲话。议程内的如专题报告、精神传达、文件宣读等不属此列，需根据实际情况而定。

7、好吧，我有个偏方，就是自娱自乐。根据个人的形象特征把台下的人想象成动物，然后你就会看到你的观众中有鸭子、猴子、老虎、猫头鹰，就像开森林会议一样，这样你就会自我舒解，不会感到那么紧张。另个方法就是不断地进行自我暗示，暗示自己是团体里的一员，你说的一切，无论是发表观点或是提出疑问或是反驳别人的观点都建立在一个总体原则上－就是使团体的决策更优化。

8、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。

9、开会前，构思会议内容

10、所以在讲话中一定要把问题用简短的话说清楚，

11、另外还要几点需要注意啊：会上不要给领导提意见，你提意见就是拆领导的台，想提可以在散会以后后单独提。领导最后都会做总结性发言，领导总结完之后，你就千万不要再多言了。

12、上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说“不知道”。本说话技巧不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。

13、从题目分析结果来看，你应当是一个刚走上领导岗位的年轻人，由于没有台上讲话的历练，于是导致了你心里比较紧张，甚至不能脱稿讲话，这是因为怯场而缺乏老练。

14、在现实之中班组长开会讲话一般有两种方式，一种也觉得班组长大小也是个干部，所以说话也拿腔作调讲名词的。一种就是实干型的，把活分配完了，把该说的事说完了就拉倒。

15、希望在开会讲话的这条路上，

16、舞台不是你的敌人，而是你的机会。

17、这时候，如果大领导是你的直属上级，要多谈心得和体会。如果中间还隔着直属领导，在直属领导没有说话表态之前，你千万别抢着说话。直属领导讲完自己的意见，才可以发言，注意你要和直属领导保持一致意见，同时也要兼顾大领导。如果你实在不知道说什么了，就说一句，支持领导。

18、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。

19、如果是在大家提供解决策略时，你如此表示：“这仅仅是我的一个建议。”请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法，功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于解决问题的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够，最好这样说：“这就是我的建议”，试着把仅仅去掉吧！

20、更好地落地公司做出的每一套方案。

三、一般开会要说些什么

1、你需要讲出为什么你需要那样做，

2、克服紧张心理，找到聊天的感觉

3、其实我们连指导员也擅讲话，为人极厚道，他讲话的次数比连长多得多，但他讲话时底下就老有嗡嗡声。后来我才明白其中的道理。讲话最基本的要求是“言为心声”，真诚，第二条是尽量正确，有道理，第三才是技巧。在那个“天天读”雷打不动的年代，指导员在会上能讲些什么？无怪乎只讲生产和管理的两任连长，在讲话的吸引力上超过了讲政治的指导员。

4、今天说说开会发言的学问，公司大领导讲完话，让大家发表看法，可别傻呵呵的真的畅所欲言。

5、如果以上这些你都中招了，那么我告诉你，你亲手扔掉了很多职场晋升的机会。

6、就像写字和说话是我们表达思想的两种方式，发文件和讲话也是我们工作的两种方式。但是常常有一种错觉，好像正襟危坐，宣读文件才算是工作，而讲话就常被当作是应酬、客套、例行公事。于是空话、套话，甚至假话到处可见。现在干部的文化水平高了，我们可以通过文件、报刊来工作。解放前我们动员打仗、搞“土改”，大多数时候都是靠讲话。那时基层干部文化水平低，不少还是文盲，他们就只带着一双耳朵来开会，听了我们的讲话，回去一传达，工作就轰轰烈烈地干起来了。那时候要是也像现在这样打官腔，哪有这个江山？检验我们讲话质量的最好办法，就是问一问群众记住了多少。如果一句话也没有记住，说明你的话没有用，没有入脑、入心，没有起到工作效果，或者你原本就没有想到要通过讲话来做工作。

7、有些领导他们在表扬员工的时候，总是三两句话也就带过了，这样下属在听的时候也是很迷糊，根本不知道公司为什么表扬了他，就算知道里面的细节也不清楚，那么对于所有的员工在工作中的帮助基本上是0。

8、开会是许多人经常面对的工作场景，有人在朋友面前侃侃而谈，在会议上发言却直打哆嗦；有人私下谈论工作头头是道，开会时却讲得语无伦次；有的人平时经常爆点小幽默，开会时却如临大敌默不作声……

9、小飞做事总是投机取巧，

10、定会让你更受领导青睐。

11、总结：职场中的会议无非也就以上这几种目的，领导要给员工下达任务，批评表扬，教员工方法。在这些会议上，作为领导，不知道怎样让自己讲话有水平的话，不妨可以参考以上这几点啊。

12、插科打诨的做法永远只是一时的，

13、因此，学会在开会时巧妙发言，

14、是存在怀疑的。但是有一种领导，

15、首先你要明确你要讲话的内容和重点，在讲话前要做好充分准备，必要时可以写出一个草稿先。在做好准备工作后，在开会前你自己再重温一下你要讲话的步骤和内容。。当你讲话时最好眼睛不要看在场的每一个人，尽量避免人家眼神，动作给你带来讲话的负面影~~当你开的会议多了就不会怯场了。。总之，在开会前做好一切准备工作！！！！！

16、由小到大，到哪儿都一样，次序错了犯政治错误。

17、有本事的人。职场当中，

18、在当着众人的面讲话，感到胆怯害羞或不自在，是一种心理问题｛心理素质差｝，如不自信，顾忌多多，害怕对方或气场，产生心理障碍。其实这样心理状况谁都会了。那怎么提高或锻炼自已在众人面前说话自然自信或一种讲话的能力呢，就是先要稳定自已心理了，不受对方或场合所影响。

19、 其目的是为了讨论解决某个问题，有一个主办机构或者召集人，一般开会规模大小也不一样，比如公司内部小型会议，还有国际大型会议等。一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特别是文字记录，以达到解决问题的目的。

20、对领导的讲话要敢于大胆总结，别害怕总结出现总结错误，因为这样你让领导看到你对他讲话内容的重视，表示你确实有认真学习和分析了他的讲话内容。

四、简单又大气的开场白

1、对本次会议进行总结。

2、二是要有创造心。作家追求“语不惊人死不休”，艺术家追求技压群芳，运动员追求破纪录。他们都把自己的专业生命定位在创造出新上，不新不如不做。工作也是这样，开会必得形成新思想，讲话必得有新效果，不新就没有必要去做。当工作没有新意时，会议就没有生气，讲话就没有新词；当工作找不到新问题时，会议就没有焦点，讲话就讲不到点子上，就像拿眼药水往腿上抹。当一个人有很强的责任心和创造心时，他就会把每一次会议、每一次讲话都当作一次创造，力求有新的效果。同时许多没有必要的不出新思想的会议，许多不起作用的只是应酬的讲话可以统统省掉，这样我们工作的效率也不知可以提高多少倍。(来源：人民网)

3、在单位工作，会议肯定是少不了的，开会发言也是经常的事。但如何发言，才能让自己的能力表现出来，显得自己水平不错，同时让领导印象加深，这是一门学问。

4、谈论近段时间内部分员工所存在的问题，并做出适当的调整。

5、人类文明史的进程只记录那些新的创造、新的思想，而把重复的东西统统甩掉。比如科学史上记住了牛顿、爱因斯坦，社会科学史上记住了马克思、恩格斯等，因为他们有创造。一个会议也是这样，历史只记住了那些划时代的有开创意义的会议，比如中共党史上的一大、七大、遵义会议，因为这些会议产生了新思想，这些思想形成了党的路线，胜利地指导了党的实践。大会如此，小会也是这样，我们开一次会总要能产生一点新的思想，对工作有一点推动，这样的会议才值得开。可惜就像大吃大喝已经失去了吃饭充饥的意义一样，现在许多会议也早已失去了酝酿新思想的意义。会议的浪费是一种更大的隐形的浪费。

6、我建议……，这样……。

7、一名女公务员无丈夫的宫斗述职报告

8、有怎么会对这样的领导言听计从呢。

9、领导的重要在讲话，水平在讲话。所以领导都重视自己的讲话。这种重视，一是体现在谁讲谁不讲，即资格，二是讲什么，怎么讲。一般说，谁讲谁不讲和听众没关系，如果非要听领导讲话，那我就关心领导讲什么，怎么讲。

10、最常用的做法是在你的笔记本上，用列提纲的形式，把每件事都用序号列出纲要来，哪怕只是一个标题也行，于是就不会造成漏掉的情况。切记，这些要讲话的提纲，最好把最重要的列在前面，这样，听会的人才知道什么是重点。绝大多数都会认为先讲的都是重点，后面的基本都是辅助性内容。

11、欢迎各种脑暴和创意激发，讨论途中禁止责骂和推诿。

12、多做练习是最好的准备。你心里的自信越高，你的表现就会越好。练习时，请亲人和朋友作为观众，然后给予你回馈。如果没有亲人朋友，一面镜子或你的宠物都可以成为你的听众，尽量让自己想象自己就站在听众面前。

13、当我们再向领导提出建议时，

14、不要再说“老实说”

15、开会讲话表达不明白，肯定是你自己都没有搞清楚该怎么讲，才没法跟别人讲明白。要做到讲话清楚，简单明了，我认为要做到以下几个方面。首先，要认真研读文件，领会其精神，只有自己想明白才能跟别人讲明白。其次，领会了文件之后，要在自己心里面构造如何把这个事情简单明了的讲出来，在自己心里边儿多演练几遍。再次，通过反复的练习表达，锻炼自己的语言表达能力，要相信熟能生巧，你会有一定的提高。

16、(4)教员工做事要耐心仔细，让员工能学到东西

17、耍些小聪明，有时候偷个懒，

18、因你发出这个问题时未加辅助说明，所以我无法知道你现在的身份和年龄，所以在解答问题之前，无法作出针对性的回答。所以，我只能根据你的题目来猜测问题的对象，然后再回答这个问题，但愿有助于你。

19、开会自然是分配工作，做工作的总结、分析和下1阶段工作的计划等等，作为经理人如果是主持会议的话还要对最近的大事进行通告，而且对1下步工作进行战略部署，构成会议决议！如果是生产车间经理，可以把你负责车间的生产指标拿出来分析，完成了多少，还有多少没有完成，质量指标又如何，之前做的是否是足够好，下1步如何改良，人事上是不是需要调剂，目前团队的情况有几人，分别甚么岗位，各岗位的职责如何等等，有太多的东西可以说了，结合你们目前的生产经营状态，不要说太多空话，针对问题解决问题才是会议的真正目的！

20、要说实力强当属卡耐基，这家机构拥有25年培训办学经验，是长沙演讲口才培训行业中的领头羊！强大的师资阵容及教学经验是您选择的理由。