一、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、不管结果如何，这位员工都会感激主管的。但是，如果这样的对话是在主管的办公室进行的，那么员工多少会感到一些窘迫，也感受不到真诚。甚至会觉得主管在居高临下地做着一件施舍的事情，或者是做表面功夫。

2、班组长给给员工开会的讲话技巧：

3、这个年轻人感觉在这么多人面前挨批，又是因为一个看上去无关大雅的问题，太下不来台了，马上当着大家的面顶嘴冲撞回击主管，并辞职不干了。

4、主管：对了，下个月的新员工技能大赛，厂里打算推荐几个人，其中就有你。但是技能大赛对时间是有严格要求的，如果你的工作效率能提高一些，说不定能和咱们厂的其他新同事冲击一下冠军。所以，希望你可以在工作中打起精神来，我也好早点把参赛名单报上去。

5、这次谈话中，员工感受到了主管对他的尊重，“孔雀”心理也得到了满足，相信他以后会更积极、热情地工作。

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7、召开会议就是为了沟通，而不是发表管理者的“一家之言”。当下属不说话——不管是没话说还是不想说——的时候，会议主导者的主要作用就是引导下属发言。

8、你是否常常遇到下面的情况：在会议中你突然冒出了一些很好的想法，很想和大家分享，却不知道应该在什么时候提出来；在会议的进程中你突然意识到，前面一个同事的发言是错误的，你很想指出来，但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况是，在整场会议中，你一直在不停地点头、微笑，以表示赞同，但是没有人注意到你的存在。

9、那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢？如果不符合，那就不要犹豫，扔掉它。如果内容与你的主题非常契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。如果其中一类的便签非常多，那么仔细看一下，是否有一些是画蛇添足的，如果是的话，也要扔掉。

10、员工：(觉得十分尴尬)

11、如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

12、第做事有过程，结果有分量，有的领导讲话习惯以自己为中心，为了方便把流程简而言之告诉大家，本来应该是任务是什么，接下来应该怎么做，最后应该得到什么样的结果完整的三步，结果领导把任务往大家面前一放，我要的是结果，过程你们自己想办法，领导是轻松了，员工们却有苦难言，作为领导方向也不给他们，员工们当然不知道从哪里下手，结果很有可能就远远达不到预期的效果。

13、一般来说，新员工难免会因错误、违反规定而受到批评，但无论是谁，挨批评总会让人感到不愉快。有一种谈话方式，既可以让员工认识到公司制度的严肃性，又保护员工的价值感，从而自愿遵守规则。

14、技巧3：重新检查便签上的信息。

15、第做事有过程，结果有分量，第了解员工，能各尽其用。第做事不死板，懂得变通。第做事有态度，脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸，这样才能让下属心服口服，有本事的人，职场当中，会说话是一种本事，是能让人对你产生第一印象的最佳方式，本身就是一种人格魅力的表现。

16、3)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：

17、主管接着说：其实我和大家都觉得你很不错，大家真不希望你走，希望你能留下。

18、员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。

19、理解。会议发言，人多，紧张焦虑，交感神经兴奋，植物神经功能紊乱。焦虑症。心理指导：首先接纳自我，增加自信，改变认知结构，在开会前把发言材料准备充分，熟练到动力定型的地步，一切都水到渠成，开会前放松训练，平时注意多锻炼，没有天生的演说家。遵医嘱抗焦虑治疗。

20、说好第一句话难，说好最后一句话更难。第一句话难在要打开局面，最后一句话难在为以后留有余地。

二、给员工开会的讲话技巧有哪些内容

1、记住：要学会引导别人谈论他们自己。

2、实际上，这样的事情，主管完全可以找个私下的时间，这样跟员工说：

3、说话时，请注视着听众。

4、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？

5、积极向上。成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。

6、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。

7、“倾听”和“听见”不同，倾听不仅用耳朵，而且要用心。

8、员工：有的，比如咱们部门氛围很融洽、能不断接触新技术，领导们也对我比较客气。主管：那你权衡一下，还想离开吗?

9、“这件事公司已经在调查了，很快就会有结果的。你放心，我会公正处理的。”

10、很明显，主管的话语中已经带有袒护之意。如果主管深思一下，竭力排除自己的感情干扰，会更客观地说：

11、挽留人才要讲究方法

12、会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：

13、在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面这些技巧将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的想法和观点。

14、这样更容易表现出管理者和员工是一体的，以及对员工的体恤之情。

15、复述他们的问题，使你对问题的理解更充分

16、主管：怎么会呢?我和咱们经理都很喜欢你，大家听说你要走，要留都还来不及，怎么会去笑你呢。而且快到年底了，一般这时候公司都不招人了。像你这样的老员工哪是随便招得到的，是吧?至于工资问题，不久就会有机会调整的，相信我。

17、凡是会议，必有内容：

18、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。

19、我推荐你找卡耐基，这家公司学校办学行为由政府监督，具备正规的办学资质拥有湖南演讲口才培训班前三甲之称。课程模块涵盖了演讲口才培训，商务口才培训，人际交往技巧培训，当众演讲培训，和谐销售培训，专业演讲培训等，欢迎广大学员前来咨询学习。

20、把你的发言变成“卡片”在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。

三、给员工开会的讲话技巧有哪些呢

1、虽然，赞美下属没有那么难，也无须过分考虑时间地点问题，随时随地都可以。但有时候在工站上赞美对方，效果更显著。

2、要直言不讳：对不起，乔恩，我尊敬你，但不太赞同您的评估。或是根据我的经历，我觉得或许不是这样的．．．．．．

3、员工：没事，我自己调节一下就好。(很尴尬，其实是生理期导致不适)

4、实际上，这个员工这样问可能只是客气一下而已，他并不希望你插手。如果管理人员这样回答：行，你先给我看看，我给你把把关。

5、在当着众人的面讲话，感到胆怯害羞或不自在，是一种心理问题｛心理素质差｝，如不自信，顾忌多多，害怕对方或气场，产生心理障碍。其实这样心理状况谁都会了。那怎么提高或锻炼自已在众人面前说话自然自信或一种讲话的能力呢，就是先要稳定自已心理了，不受对方或场合所影响。

6、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。

7、例如：一位员工总爱找主管发牢骚。一天，这位员工因为工作的事去找主管。

8、怕在重要人物面前讲话，怕在多数人面前讲话，怕在陌生人面前讲，怕在熟悉人面前讲话，怕在异性面前讲话。

9、有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。

10、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。

11、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，

12、3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击

13、例如：部门接到一个大订单，客户要求10天内完成，主管召集开会：

14、例如：主管A自认为工作认真，指导下属也尽心尽力，但不知为何，员工们都显得很疏远他。而主管B则颇受员工欢迎。A与B的不同，尤其体现在与员工谈话中的结束时。

15、员工：陷入思考，沉默。

16、昨天的业绩和总结昨天员工的表现今天需要改正和发扬的技术提高问题服务礼貌问题

17、预先的计划更改，要有解释说明

18、工作中，我们经常会遇到大大小小的会议，大家共同讨论着最近几周公司情况，也会讨论工作内容等，当领导和上司发完言之后，坐在一旁的你心头冒出一些想法，该如何表达出来呢？

19、先把会议发言中要提到的重点写下来，标出3等优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。

20、主管：“孩子的病好些了么?”

四、给员工开会讲什么

1、凡是会议，必有结果：

2、例如：一名主管，从其他园区异动上任不久，发现在部门安排的一些工作总不能得到有效实施，员工既没有公开反对他，但也没有积极配合他。为此，他苦恼不已，决定请部门一位资历比较深的老员工吃饭，同时向他请教一下。

3、员工：我想，可能是你处理问题的方法和说话的方式跟之前的主管很不相同，有几个领班、线长都私下议论过这个问题，他们一带头议论，下面的员工自然就觉得你不是很有威信咯。你应该先跟他们几个人好好沟通一下。

4、在工位旁真诚的激励，可以达到意想不到的效果。显现出管理者对员工的真诚和看重，无形中刺激员工的荣誉感。

5、我们是否考虑过．．．．．．要让史蒂夫直接加入到公关活动中来？

6、摆正态度，克服偏好

7、主管：真的没事?不用不好意思，其实我知道，你在这个岗位做了快两年了，是不是有点厌烦了……

8、一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢。

9、开会中，积极推动会议进程

10、凡是会议，必有主题：

11、为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

12、说好最后一句话，留下良好印象

13、在开始和结束时要与你演讲的对象进行目光交流，关键是把目光投向那些你希望与之进行积极对话的人。这会确保他们不至于由于抱有自己的想法而对你的观点置若罔闻，尤其是当你希望他们支持你的主张时。在说话时，慢慢地把目光投向一个又一个观众，并在每个人脸上稍作停留。不要忽视那些紧挨着你坐在你身边的人，即便你需要转过身体才能看见他们。这会帮助你在说话时给人留下最大程度的视觉印象即使只说一两分钟，你也可以让你主题鲜明、信息充实的演讲给人留下持久印象。

14、怕在别人注目下讲话，怕被别人对自己的发言作不好的评价。

15、但是如果因为这种害怕、胆怯影响了正常的发言，一到当众发言就害怕，这就显得不正常了。

16、一个缺乏自信的人，就会自我不良暗示过多，害怕别人对自己的发言作不好的评价，担心自己完美的形象因观众的评价受损，担心自己的发言丢人现眼，于是自惭形秽，自我封闭，形成越不敢讲就越不讲，越不讲就越不敢讲的恶性循环。

17、因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。

18、这是一个前提，这个很考验你的观察力。

19、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会只会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。

20、例如：某个管理者，他的口头禅是“你知道吗”，这让员工有点摸不着头脑(话没说完，就冒了好几个“你知道吗”，员工怎么知道)。在员工看来，几句话就爆出一句“你知道吗”，是一种不自信的、有损风度的表现。

五、给员工开会说的话

1、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。

2、开会流程为：１)工作小结，让每个员工汇报自己的工作情况；２)任务安排；３)焦点问题讨论(没有就略过)。

3、“你今天气色真好，昨天休息得好吧”

4、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。在努力工作的同时，敢于表现自己，当仁不让，敢于恰到好处的提出问题，解决问题，这样才利于自己和公司的更好，更快发展。

5、例如：一位员工工作经验丰富，爬坡业绩也比较满意，但是他经常迟到，主管发现后找他谈话：主管：公司有规定，一个月迟到三次就会记通报批评的处分，不但影响绩效，还会影响你将来的晋升。你刚来公司，这次就提醒一下你，下个月不要再犯了。

6、定期对员工进行专业培训，让员工感觉到自己的提升；鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议予以采纳；对员工进行企业文化培训，使其更好的融入集体；鼓励员工参加集体活动，增强集体荣誉感和个人责任感；不定期的指派员工可以去尝试的任务，对于表现优秀者予以精神和物质奖励。

7、当你不赞同别人时，请万万不可告诉他们，除非万不得已。

8、分享一些职场中人提高说话技巧的秘诀。不要说尖酸刻薄的话，。转移话题要尽量不着痕迹。如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。以谦卑的姿态面对身边的每一个人。多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨。要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。

9、想开一个有趣的早会，首选一定要有要用音乐把动感音乐把周围的气氛给调动起来，当只有把气氛给调动起来的时候，可早会才能看到有激情，所以提前可以在网上找一些比较动感的音乐，放在电脑上，当开早会的时候把音乐放上去。

10、例如：某员工对工艺流程和技术理解和掌握很好，但效率低下，主管找他沟通：

11、关键的是执行情况，最好将每个事项列出完成时间和预期要达成的效果；

12、主管：请你以后注意影响，上面领导或者客户见到这样的你，还以为我们部门工作都很散漫呢。总是这样，什么人啊你。

13、员工：可我话都已经说出口了，这样大家会不会觉得我说了不做，会被人笑的，这样我挺没面子。

14、“你早会上提出的那个建议，很有创意”

15、主管：XX，我知道你是年轻人，追求个性追求与众不同，年轻人爱美嘛。但是在公司上班时间，还是要注意影响。万一被客户看到，认为我们公司管理很松散，员工都不齐心，不给我们订单了，那我们岂不是都要失业了。

16、(带团队智慧)管理中的七大浪费，比生产七大浪费更严重！

17、主管：我很看好你，你也要再接再厉呀。

18、应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是非常关键的一步。

19、通常，人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默，因为他们害怕自己说错，被别人视为无知，或是提出了一个在别人看来很不一样的观点，要克服这种恐惧心理的方法是，要让你的想法不带个人色衫，要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点，但是你对比还不够目信，你可以这样说：

20、技巧6：把你的发言变成“卡片”。

六、给员工开会的讲话技巧有哪些?

1、总之，平时要多练习，找一面镜子，跟镜子里的你讲话，把你今天读到的书，听到的新闻讲给它听，或者就某个话题发表自己的意见。请留意你的动作，语速，措辞，不断的练习，直到让你感觉很愉快。你也可以对着手机讲，用录视频的方式记录下来，一个星期后，一个月后，一年后，再拿出来做对比，看看自己进步了多少。多学习，多努力，开会讲话分层次，找重点，带点小幽默，必受欢迎。

2、例如：某员工在公司工作三年了，尽管工作机械重复、部门也不大，但他还是工作得很开心，因为他的主管经常在上班、巡线、下班路过他的工位时，真诚地赞美他：

3、要带有“挑战性”：在这里，我想误导大家一下．．．．．．对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。

4、第了解员工，能各尽其用。作为一名领导，如果手下员工太多，不说每个人都很了解，至少要保证知道员工们比较擅长的是哪一块，这样布置任务的时候能够物尽其用，让大家各司其职，达到事半功倍的效果，否则本来一个销售部的，你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，有怎么会对这样的领导言听计从呢。

5、尽量提与听众生活相接近的问题，但不能太简单，它应该是既能发人深省回味无穷，又能给听者以启发、教诲的问题。还可以借助听众的求知欲来制造悬念，采用此种方法开头，可能需要一些“内幕”消息，毫无疑问，同样可以激发听众的兴趣。

6、没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。

7、(项目动态)热烈祝贺浙江金梭纺织有限公司实效精细化管理誓师大会胜利召开！

8、显然这样的做法太死板，员工会认为这只是常规做法，没有起到激励效果。换种方式可以是：主管对领班说：“今晚我请大家吃饭。一是庆祝咱们成功完成这个订单;二是感谢大家最近的辛苦。还是在老地方，过去之后大家想吃什么随便点。”

9、我们在当众发言时最怕什么

10、我们也许需要考虑的另一个选择．．．．．．是将截止日期推到十月初?

11、主管还可以借用某位下属的发言，发掘这个发言中的论点，再次引导大家发言：

12、开会时在众目睽睽之下发言担心自己会语无伦次？在职场中打拼，语言沟通是非常重要的一课。无法条理清晰的把话讲明白，对你今后的职业发展会造成很大困扰哦~开会前写个计划性提纲，能让你的发言简洁流畅！

13、比如说这次的会议主题是怎么做好当前工作，结果你在咨询自己什么时候能涨工资，这样显然是违背会议主题，让大家都坐着这里听你讲你的个人问题，也是不太合适的一种行为。

14、这样的回答，意味着员工说的都是废话，显得很没礼教，从而伤害了员工的自尊心，很可能导致交流终止。换一种方式，可能这样说：

15、好的开始是成功的一半，第一句话说得好，即将开始的交流也会因此顺畅很多。

16、和领导谈话不要议论别人。和领导谈话时尽量避免议论和评价别人，尤其是本单位的人，议论别人会说别人的长处，但也会说别人的短处

17、先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。必须明确完成任务的达标要求。要营造一种上级会随时检查的气氛。扩展资料：班组长给给员工开会的讲话技巧：克服紧张心理，找到聊天的感觉。会前做好准备，理清发言思路。事前准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料。认真开会，做好

18、近公司状况;员工做与做事讲‘;并说说公司未经济期望值;适员工聊聊让些公司建设意见工作问题都谈’;些自觉问题都谈谈‘;

19、在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。可以通过如下方式进行：

20、“你的意思是……对么?”

1、管理者可以私下和资深员工聊一聊，向他们请教一二。

2、会议中学习。开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。