一、和领导开会说话技巧

1、 富有同情心 在他人遇到某种不幸时，会尽量给予同情和支持。

2、 (8)关怀他人 不论何时何地，对妇女、儿童及上了年纪的老人，总是表示出关心并给予最大的照顾和方便。

3、第做事不死板，懂得变通。身为领导，有主见是好事，但是固执过了头就是迂腐了。机会是转瞬即逝的，也许就在你思前想后，顾虑太多的时候，别人一股脑就冲上去把机会抢走了。第做事有态度，脚踏实地。而且在职场切记不要做事投机取巧，一定要有做事的态度，要脚踏实地才是最稳的。

4、此外，职场人可以模拟领导对已存在的多种方案，从不同的维度进行对比，进行自我评估，找出自己方案中的劣势，并将之不断强化。

5、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。

6、点头给领导的感觉就是你认可他说的话！每次领导的目光注视你这边的时候，你要报之以微笑。表达出善意的理解的敬佩的微笑，自己对着镜子试一下哈。

7、说服领导并不是一件容易的事情，在你完成了自己的表述之后，需要给领导留有充足的时间考虑。有些时候说服领导并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程。在这个过程中，不断丰富和完善自己的观点和论据，让领导能够全面深入地了解你的想法。但在职场中，往往有很多人，在初次沟通被否定后，认为领导不认可，便止步于此。

8、你的领导是什么类型的人呢？欢迎在下方留言探讨吧～

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10、你千万不要自以为是，主动发起自己擅长的话题，高谈论阔、卖弄才华，以为这是一次“表现”机会，这样能引起领导高看一眼。实话告诉你，结果一般都是适得其反。多谈下一步工作事项，不聊公司是是非非。既然陪领导出差，就要充当秘书和助理的双重角色，要“想领导之所想”，主动交流下一步的行程安排，跟领导商量与对方对接工作的细节，进一步完善行程和工作方案。

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12、这是一个前提，这个很考验你的观察力。

13、技巧二：会前做好准备，理清发言思路

14、说得不好，往往会错失很多良机

15、昨天的业绩和总结昨天员工的表现今天需要改正和发扬的技术提高问题服务礼貌问题

16、记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：

17、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

18、技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。

19、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备？

20、领导决策是指为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的过程。因此，想要说服领导，促使领导完成领导者决策，最科学有效的方法是从领导者决策要素着手。

二、和领导初次见面说话的技巧

1、即使你个人的观点与领导的不同，最后你在表达的时候，有领导也不会产生反感。

2、领导者决策其实就是一个选择方案的过程。为了获得最优决策方案，决策者会将备选方案，进行比较鉴别，并选出可行性较高的方案。因此，职场人想要说服领导，就一定要着重打磨方案的可行性。尽可能地运用充足的数据，并依照清晰的逻辑进行推演，让自己的方案有理有据，更具有说服力。

3、比如，领导历史知识丰厚，肚子里有很多历史人物的故事典故，不妨在聚餐时，引他讲一讲，自己装做知识贫乏的样子，洗耳恭听。03 方法三：虚心请教。你要时时请教他，并和他经常沟通，诚恳地请求他的帮助。当然，也要赞扬对方有而你没有的长处，这样或多或少可消除她的嫉妒。

4、技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉

5、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？

6、“说话”的能力，是一个人知识积累、思想水平、工作历练、人生感悟的综合反映。

7、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

8、2)尊重领导：在说服领导的过程中，一定要注意自己的沟通语气，心平气和地表达自己的想法，维护领导的尊严。

9、面对这样一个职场常见的问题，有人选择完全按照领导的意图做事，有些人带着解决方案来游说领导，也有些人经常向领导建议，就是不被领导采纳。

10、有什么问题，领导说完再说。把重点放在说话上，不要说废话。职场上时间宝贵，没有人愿意听废话陈词滥调空话。和领导说话的时候不要提与工作无关的话。要围绕自己说的主题说话，不要废话，要把最精练的话讲给领导听。所以每次说一个字的千金都是重点。或者闭嘴。说得多，容易暴露自己的问题，容易砸自己的脚。有多少人不跟领导说话的时候，充分利用一辈子说话的技巧，值得收藏必需的纸和笔。在工作中，领导讲话和开会时，我们最好拿出纸和笔来记录。

11、这时候我不妨在开头补充一个小笑话，比如：“谢谢刚才主持人的介绍，在接下来的时间里会让我很尴尬，因为我感觉主持人说我说的太好了，就像另一个人一样。但是，既然主持人看得起我，我就一定要努力，不辜负主持人的期望。”先闹笑话，再进入主题，营造轻松氛围，迅速吸引观众注意力。或者，先设悬念，再反题。例如，著名主持人华少在一个节目中说：“每个人都知道我是一个很健谈的人，也是一个靠说话吃饭的主持人。但是，我小的时候，我奶奶并不认为我是一个能说会道的人。她一直以为我是哑巴。每天只张嘴不说话，后来才知道不是我哑了，是我奶奶听力不好，”观众被逗乐了，哈哈大笑。

12、在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。

13、否则，领导会觉得你在故意捣乱，说一些与会议内容无关的话题。

14、有些领导不喜欢说话，上车就闭目养神；有的领导喜欢在车上思考问题；有的领导喜欢在路上看书，你千万别开口，更不要没话找话，默默陪着领导就行了。

15、在报告过程中，每个应端坐静听，不交头接耳窃窃私语，不打瞌睡，不无故中途离席。

16、个人的处事风格不一样，做事方法不一样，采取的方案也不同。

17、“这个月，我又做了一次市场调研，发现……“

18、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办？既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

19、对领导的讲话要敢于大胆总结，别害怕总结出现总结错误，因为这样你让领导看到你对他讲话内容的重视，表示你确实有认真学习和分析了他的讲话内容。

20、领导都很忙，有时候在路上才开始思考下一步的事项。你要提前把出差的资料准备好，把日程提纲挈领地汇报领导，原则上不要汇报得太细，因为领导记不住，否则带你出来干嘛呢？你只需告诉领导，在关键时间节点你会提醒领导就可以了。

三、和领导开会说话技巧怎么说

1、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

2、1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

3、从心理特征来讲，决策者大致可分为三种类型。

4、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：

5、集思广益，善于采纳有建设性的意见，身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的下属，这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。

6、他们懂得，即使是无意迟到，对其他准时到场的人来说，也是不尊重的表现。

7、对会议有充分的准备，开会之前应该有个好的准备，这样就更便于对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案有备无患。

8、4)掌握尺度：说服领导过程中，表达一定要简洁清晰，既要让领导了解全面的情况，也要让领导能够清晰地挑出重点，看到亮点。切忌毫无意义地反复重申，否则一旦陷入僵局，只会惹恼了领导，前功尽弃。要给予领导充足的思考和决策时间，就算领导最终没有采纳，也要表示理解和支持。

9、记笔记其实是一种态度，是对于领导重视的态度。也是对工作重视的一种态度。开会拿本记笔记更是一个职场人的基本素质，就如考试是要带笔一样。这是最基本的。

10、 进入或离开会场要服从指挥，注意秩序，不一哄而上，不争先恐后，以免造成拥挤堵塞和防止事故。

11、开会的时候，现想发言的内容，你能说的滴水不漏、侃侃而谈的可能性，不大。

12、自我情况介绍；介绍一下你的管理方式及风格；表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)；总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。

13、就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

14、说话一般是越简明越好，有些人在叙述一件事情时说了很多话，但还是无法把他的意思表达出来。听者花了很多时间和精力，仍然不知道他想说明什么问题。如果你有这种毛病，一定要注意矫正。

15、至少，他们希望你理解他们的感受、态度和价值观，所以你必须迅速让观众对你产生信任。让他们知道为什么要听你的。你和他们有什么共同点(或不同点)？你有什么资格谈论这些事情？所以，你不妨在发言中加上“开头的开始”。领导演讲的小技巧，学会后能迅速引起观众的注意！比如你是一个被邀请讲课的老师，主持人对你的介绍充满了激动。如果你直接跟着主持人开始自己的讲座，肯定会让人觉得你很轻松地接受了那些赞美。

16、尤其在信息化时代，互联网传播和移动终端传播已十分普及，且不说一些媒体有断章取义的癖好，一段完整的讲话在不同的语境下也可能产生不同的理解。讲话一经发布，就会变成既成事实。越是敏感的话题，越是攸关群众利益的内容，越是不那么正确的观点，就越会呈现病毒式蔓延，甚至根本没有机会加以修正，极端严重时还会影响党的威信。

17、(质量管理)多品种、小批量、短制程的产品质量控制这么做！

18、讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。

19、肢体语言是把双刃剑，既会出卖我们的内心，又会帮助我们隐藏真相。要注意发言时自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，可以做出一副信心十足的样子!

20、开会不是聚餐闲聊，要懂得抓住机会，好好在领导面前表现自己，让领导看到你的能力。所以，开会的时候，不要害怕发言，要勇敢表达说出自己的观点。

四、和领导说话的技巧

1、说话的修养其实大家都该注意的，现在很多人动不动就话里带脏字，这是一种很没有口德的表现，就算不是和领导沟通，也需要大家多注意，如果你是一个注重言语表达的人，也不会让对方觉得你轻佻，难以信任，而且言语不当也总是会完成不必要的冲突。

2、提出问题带答案，多说一些在工作执行中存在的问题或风险，并给出自己的解决建议。不要抛出难题给领导，领导最看重的就是解决方法，最好给出2~3个参考建议，供领导选择。让领导结合情况做决定。

3、你要发言讲哪几点？一二三四列出来，先后顺序标出来。

4、在体制内，说话是一门学问

5、中心开花：找到领导喜欢的话题，这类话题是想谈、爱谈、能谈的，人人有话，自然能说个不停，以致引起许多人的议论和发言，导致语花飞溅。

6、不能所有功劳都揽在自己身上，还要学会分享功劳。

7、所以，如何开会的时候说话不紧张？有这样三个建议：

8、 (7)信守诺言 即使遇到某种困难也不食言。自己讲出来的话，要竭尽全力去完成，"身体力行"是最好的诺言。

9、果断行：此类型的决策者，思想高度集中，反应力敏捷，能够对信息进行迅速地消化和吸收。运用经验，对未来作出预测和推演，在较短的时间内作出明确的指令。

10、一切决策活动的目的都是为了获取最优的决策结果。因此，决策者在决策之前会对方案中的最终解释实施后果进行客观公正的预测和评估。决策后果也成为了决策者选择方案的重要依据。因此职场人在说服领导的过程中，一定要预演决策结果。并通过合理的逻辑和客观的语言、图文、数据等形式表现出来，能够让领导作出迅速准确的判断。

11、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。

12、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。