一、员工没有激情没有动力怎么办

1、再次，及时的给与反馈，这次做不好不要紧，你作为店长得教我怎么能做好，那么下一次再遇到同样的情况我就能解决。

2、员工有没有动力和激情，关键看发廊老板是怎么做的！

3、如果你的麻友有一个麻将掉到了桌子下面，是不是该他弯腰捡起来？不是！这个掉在地上的麻将离谁最近，谁去捡。因为大家都希望早点开局多打几圈。

4、如果他重视的是钱，那我们可以整绩效考核的指标，让他的工作和业绩反映在工资里，就能促使他积极工作。

5、时间：9月11日——地点：温州(火热报名中)

6、该公司找到了一位“管理高手”王先生负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”——他选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。同时调整公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供平台。重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。

7、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。

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9、(笔者)你自己也没定个人的目标？

10、解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：

11、2正视你身上出现的问题

12、对于高、中、基层没有真正采用层次化的激励办法；

13、很多发廊老板会咨询我一个问题：“员工没有动力和激情怎么办？”

14、我只能说你还是压力不够，想当年我在深圳创业，晚上回到城中村的出租屋，打开电脑，登上QQ就开始谈客户；风扇在旁边呼呼的吹着，桌子上那中午吃剩下打包回来当晚餐的饭夹杂着湿润的空气散发出的味道至今令我反胃。但是那个时候心里有个信念，就是一定要出人头地；而今回望十五年前的种种往事，再也找不回当年那股斗志昂扬的状态了。我经历过很多常人未曾经历的苦，也体验过常人没有体验过的辉煌。那一夜，我也曾梦见过百万雄师……

15、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？

16、我是企业管理专业小王，更多职场知识请关注我。

17、员工的激励措施是改变员工的工作内容、工作量和工作方式，给员工带来新鲜感，刺激已经麻木的神经，在新鲜的变化和刺激压力下重新提醒自己的精力和才智，这是管理层需要考虑的问题。

18、既注重经济利益，又重视企业文化打造。

19、有些员工之所以碌碌无为，是其意识里一种“做得多，错得多”的思想在作怪。避免员工这种挫折感，克制他们的消极补偿行为，最好的办法就是制定一系列的员工激励机制，有的人认为激励就是发奖金，并不是这样的，这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中，不仅要考虑员工的绩效，更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机，配合公司的激励机制，员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划，提供专门的心理咨询服务，减轻员工的压力。

20、想增强团队的凝聚力和战斗力，靠表面的形式上的东西，是没有用的。治标不治本！员工懒散，可以通过加强劳动纪律考核来改善。工作没激情，可以通过奖励等激励机制和责任追究等保健机制来激发员工的工作热情。干不好就要受罚，干好了就有奖励……这样一来，员工再不可能懒散下去了……

二、没有激情和活力的员工

1、但在这几年中，发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中，调整为忠诚、专业，奋进、快乐。

2、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。

3、4正确认识自己和自己的工作岗位

4、首先要考虑到影响员工动力的几个因素。收入，工作环境，工作氛围。最主要的还是收入。

5、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。

6、打造员工凝聚力，彻底解决员工积极性问题。

7、激情来源于坚定的爱好，自信和目标，树立属于自己坚定的目标才能更好的换发出激情; 要结合自身实际，选择自己爱好; 找到和克服精神不振的原因: 生存条件好，没有压力，难有动力; 专业不对口; 工资低; 家庭或社会因素影响; 婚姻不顺，没心情工作; 不勤劳，怕吃苦，贪享受，生活意志不坚强; 具体问题，具体对待，正确认识客观原因，坚决改正主观因素，树耐心，调心态，学榜样，怀自信，立名言，表誓言; 只要克服自身原因，目标就在自己心中，实现就在自己的勇气中;且记: 行行出状元，宝剑锋由磨拙出，梅花香自苦寒来; 吃得苦中苦，方为人上人。

8、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！

9、通过激励个人最终形成巨大的团队精神和力量，这才是那个企业持续向前滚动的雪球。

10、了解员工的缺点，把他弱势变成优势。比如一个传统保守型的员工，你可以让他做一些维护性的工作，他能让你放心。

11、(技师)我不知道该怎么定。

12、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。

13、当你用任务去要求员工的时候，员工很可能就会没激情没状态。

14、企业文化氛围是否支持员工主动思考是非常重要的一个因素，员工能思考，就能产生新的想法，新想法里就可能有创新，但是这也不是绝对的，管理者要有接受员工失败的宽容力，这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因，找出差距以及最终的改善方法。营造出团队精神，适时给予员工必要的培训，要有针对性和目标性，培训的内容直指员工缺少的知识和技能，不可盲目。

15、新人越来越难招，老人越来越不满；

16、对于通常意义上的员工，上班是为了挣钱，养家糊口。所以原则上，应该对工作认真，积极向上的。但若他们出现了消极怠工，工作毫无激情的话，多半是下面几方面出了问题:

17、激励的实效性很重要，只有年终年尾两次是不够的

18、回复“8”《最后一课，还要错过？》(美感——质感)

19、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。”

20、容易忽视激励的结果的确认和复盘反馈

三、当员工没有工作激情如何调整

1、与主动性、创造性相匹配的激励机制

2、但是无论如何，一旦确定了就要按会计区间去坚定执行，不要擅自反悔，给管理者一种老板不守诚信的无奈，他如何有积极性？

3、老板没能把股权激励与企业经营很好地结合；

4、至于打麻将打个通宵更是家常便饭，熬着通红的眼睛鏖战到底。

5、也许你仍然感受到每天工作的重要性或有意义，但事实的真相并非如此。虽然我不知道张小勇，但我知道他必须每天都奉承，而不是每天，它正在做微信生死的决定，而是沉没，慢慢磨削微信产品细节。

6、在用人方面我们要克服两个最重要的关键点：新人不能克服困难；老人不能保持新鲜。

7、在业务流程的每一场活动当中，一定要形成无缝连接，而且每个活动要给这个流程要带来价值的增值。

8、如果你喜欢这篇文章，就转发到朋友圈吧，分享思想，收获智慧！

9、公司费用层层审批，还是控制不住；

10、时间：8月30日——地点：南阳(火热报名中)

11、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。

12、让员工真正成为企业的一份子。

13、作为管理者，激励员工最好的两种办法，要么就是给够钱，要么就是谈情怀。

14、8年以上专家团队现场指导

15、做管理工作一定有一些策略，尤其是门店店长，面对整个门店员工都没状态没激情的时候，我们第一要沉下心来找原因，第二不能过于急躁，要想办法通过一些具体的事情去慢慢调动员工的积极性。以上四个方法，希望对大家能有所启发。

16、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。

17、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。

18、老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活

19、也就是说，中小企业主要是老板的态度，员工不是惩罚，而是以激励为主。给员工提出明确的目标和未来发展方向，画年糕也是现实的，不仅仅知道我们的短期目标，还不仅仅是说永远在愿景远方的东西。想象一下。寻找企业和员工之间的平衡点。像我们这样的科技企业，90后的孩子喜欢自由，越限制他们，他们就越反抗。有些员工在老板眼里不积极，下班准时去。其实不积极。他们自己回家也有学习在家学习可以学一会儿休息，在公司学习的话玩一会儿，我觉得都是混合时间。中小企业的老板大部分都喜欢加班的氛围，如果想鼓励加班，就要找到平衡点，让员工在企业加班。例如，加班一个小时可以按摩15分钟，乒乓球15分钟等。请随便想一想。大家可以自己结合公司的实际情况来做。

20、回复“5”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列五》(美感——形状二)

四、员工没有动力的七大原因

1、外倾特质。好的业务骨干身上有一个非常重要的特质叫外倾特质，进攻性强。也就是说主动性强，才会有更大的可能达成业务目标。

2、(笔者)创收额就是你做的所有活对应的收入。

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4、第3点。如果分析过后是你不适应现在的工作而导致的，那么我建议您可以考虑一下换一个工作，或者是发展一份副业。换一个工作的话风险较大，希望您可以慎重考虑。发展一份副业的话，建议从自己的兴趣出发。

5、通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。

6、完善公司规章制度，问题员工依法惩处。推行绩效考核，奖罚分明。加强培训宣导分析问题的根源，找到解决的办法

7、激励不是仅仅依靠薪酬，更要找到员工的痛点、痒点、兴奋点

8、除了老板，几乎没有人加班！

9、我们可以仔细回想一下，不管是我们的生活还是我们的事业，激发我们往前走的动力几乎都是因为我们的梦想！准确来说，就是我们在某个方面还没有实现的目标，它在内心深处召唤着我们！我们的“现状”和“梦想”之间还有一段很长的距离，但我们又很渴望改变，这种渴望才是激发我们向前迈进的真正动力和源泉！

10、他在这家店里已经努力过了，可是收入再往上面提高已经非常困难了，他会不会很沮丧？毫无疑问，他会很沮丧！他不但会沮丧，而且会思考“为什么会这样？”当他觉得只有开店这条路才可以让他赚更多的钱的时候，他自然就会萌发开店的念头。当这个念头越来越强烈的时候，他的激情和动力是不是又被重新点燃了？这就是人性！