一、没有动力和激情怎么办

1、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？

2、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。

3、当你觉察自己的激情在逐渐减退时，不妨认真思考一下：什么是工作?我为什么工作?应该怎样对待工作?饱有激情是一种理智的行为，只有真正意识到工作的价值和意义，在工作中树立使命感，才能排除各种外界环境的干扰和影响，才能自动自发地对待本职工作，才能确保激情连绵不绝。

4、要知道，不是工作需要你，而是你需要工作。人到底是为了生活才工作，还是为了工作而生活?如果你为了生活去工作的话，那等于是为钱而工作，是金钱的奴隶，也是工作的奴隶。工作是一个人天生的权利，每一个人都应该找到工作当中的极大乐趣。如果你为了工作而生活，只要你真心实意去寻找，一定会找到属于你的那一份快乐。

5、忘记了去关心和想念谁、抱歉、亲爱的、全世界只有自己存在。

6、也许你没有发现，激情是可以传递和相互感染的，当你感到意志消沉时，当你感到情绪低落时，就去找富有激情的朋友。感受到他们充沛热忱的魅力，感受他们对生活和工作的热爱和激情，你自己也会变得热血沸腾，变得充满活力和热情。

7、不管怎么样，我说，我付出了，我努力了。剩下的都是你的事，爱怎么怎么吧。

8、这些文化的贡献需要激励机制的保障，文化是激励出来的，员工的向善是激励出来的。在公司里面建立文化类的品牌分机制来激励员工干的更好，干的更出色，更加用心的帮助他人，更加追求超越领导的期望，能够不断的改善，不断的创新，这一系列优秀的文化行为，都可以奖励品牌分。

9、第一个叫岗位丰富化。在他的工作当中调整更多的工作内容，或者丰富更多的工作元素。

10、说让你看励志的书你可能看不进去，那就找部电影看吧，没新的找老电影比如肖申克的救赎阿甘之类的，若还是没意思就打个电话给朋友约出来坐坐聊天(既然想改变自己就得强迫自己做点什么)这样你的心情肯定会轻松开朗些了接下来呢趁着心情好试着看点书不要工具学习类就看文学类的；这样易接受花几分钟想想自己喜欢什么爱好目前能做到什么可以用笔简单记下来安排好笔拿着了计划列了顺便写个日记记录下心情吧定个小目标写两千字呗！然后你会发现做到了而且超出了一些很开心决定明天坚持下去比昨天多做一点点哪怕一件事比昨天进步就好很易对不对人本能的都有惰性自己克服不了就想办法让朋友帮你克服培养锻炼自己的习惯

11、我把制度因素归结为两方面：第一个叫控制类制度，第二叫激发类制度。

12、“也无风雨也无晴”，平淡是真。拥有了一份平淡，就拥有了坦然和宁静，平淡是雨过天晴后的彩虹，平淡是静谧大自然的鸟声，平淡是海浪后的平静，平淡是风吹过后的阳光。

13、一个业务骨干之所以没有动力，无非是几个原因：一钱没给到位；二感觉不公平，他感觉到委屈了；三是没有希望。

14、在企业管理过程当中，很多企业发展低效的原因就在于上边说的第四种状态。个人敬业度高，但是组织支持度低，然后降低了个人敬业度。

15、如果我哪天坚持不下去了，记得我来过，从你生命中出现过，很抱歉，能遇见你，却没有留住你，谢谢你，让我对生活失去热情，因为余生没有你。

16、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：

17、最近真的太丧了，感觉生活一团糟，感觉所有事情都堆在了一起，希望明年可以好一点吧。

18、《速度与激情8》1080p中英双字幕百度云资源链接:http://pan.baidu.com/s/1nu6MPE5密码:gp9y很高兴回答你的问题，请在链接失效前尽快点开保存，满意回答请记得采纳！

19、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。

20、是的分开以后你带走我对生活的热情，我失去你更像失去一个无话不说的老朋友。醒来好想你，许久没有联系的朋友。

二、没有激情了没有动力的句子

1、这个方式就类似于华为，他们每年的50%的奖金，平常必须发出去，如果发不出去，到了年底就不给它发了。这个方式就是倒逼着管理者，平常注重员工的激励。

2、如果一个同样的队伍，做同样的事情，他只付出60%的干劲，相比较付出120%的热情时，战斗力可不是相差一个数量级。

3、从这一刻开始，只要你每字每句的看接下来的文字，把它和你的经历结合运用起来，你会发现原来自己可以这样活！

4、最近不知道为什么，啥都没动力。电脑都不怎么开了。果然我还是太认真工作了，真的不是懒。

5、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。

6、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。

7、所以说好的机制和制度让坏人好人都可以变好，坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。

8、平常就要把这个品牌分发出去，只有发出去，员工的动力热情才会越来越好，最后你把这个钱花在员工的快乐上才物有所值。

9、这个是比较麻烦的，尤其是工作很大的一部分时间，我现在也没激情，不过我现在开始做一些事情，比如考个证，继续学习一下，或则学习投资理财，写点论文，打打球，旅游一下，总之按照自己的习惯爱好兴趣做一些事情，不然会盲目颓废的

10、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。

11、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。

12、好的业务骨干的素质模型是什么呢？

13、以上就是我给您的一些建议，希望能够给您带来一点帮助。

14、你好，我们偶尔都会出现这种情况，主要是我们需要去调节。。。建议你可以出去旅游来放松下自己或者运动、看书。也就是说改变一下当前的工作、生活或者学习状态!最后祝您天天开心

15、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。

16、有种想哭又哭不出来的憋屈，最近的生活也是一团糟，感觉所有情绪找不到一个可以发泄到出口，憋在心里快要爆炸了。

17、眼睛有点痛，挂了明天的号去医院看下。生活还是很残酷，工作也没动力。

18、业绩pk的快乐基金

19、多和朋友接触，互相勉励；多进行体育锻炼，培养积极的心态；多看一些励志等方面的有益的书籍；如果不缺钱，无欲无求也没什么不好。道家提倡无为而治，虽说消极，但也可修生养性！但如果过度了，对生活失去兴趣了，建议看看心理医生！一家之言。

20、个人敬业度高，组织支持度也高，这是最佳状态，组织会呈现高效的工作状态。

三、没有激情就没有动力英语

1、看是不是心里出了问题。现在社会压力大。压力来自各方面，工作，生活，学习。家庭，都有。

2、感觉生活没激情没动力，干什么都没劲，多源自于一种精神上的懈怠。致使这种原因的因素有很多，比如生活压力大、生活缺乏激情、有什么压在心头的事情没有解决等等，因此要找到原因，针对原因，采取一些方法方式加以解决，如听音乐、健身、旅游等等。

3、百五的脑子加林黛玉的心，就是失恋后的女人。

4、不要和消极的人坐一起天南海北的，把你仅有的一点动力都否决掉了。

5、作为管理者一定要摒弃那种观念，这种观念就是员工干的好是应该的，这种观念是极其错误的，相反你要建立起另外一个观念，员工干的好，你激励他是必须的，所以你必须把平常的快乐基金和品牌分发出去，这是你的任务。

6、第二叫区域调整化。也就是说通过不同的地域锻炼骨干。在北京带团队和在上海带团队也是两个不同的概念。通过区域的调整，对工作会有更深入地了解，同时也能激活他的工作动力。

7、首先第一个策略就是公司建立起文化贡献的品牌分制度，每个员工在公司里面凭什么获得成长，凭什么获得加薪，凭什么获得分红，凭什么把他发展成公司的奋斗者、预备合伙人，都凭他在公司里面做的贡献。

8、快乐就是生产力，作为一个管理者，你需要不断的去激励员工，让你的员工工作开心、快乐起来，如果你的团队工作不开心，团队工作没有激情，那么它的创造力会缩减，作为一个管理者，你怎么样去营造一个快乐的氛围，怎么让员工工作的快乐、开心起来，这需要相应的机制。

9、第六个策略就是每个季度可以设置这样的奖励，员工每个季度去唱歌、去聚餐，那么品牌分奖金激励制度一定要兑现。不兑现，那么就会没有人相信你的激励政策了，所有公司的激励政策一定要及时到位给员工。

10、第不喜欢这家公司。有些人在一家公司呆久之后，就会发现这个公司的各种弊端，在规章制度上太严苛。比如，迟到早退扣工资扣绩效扣得太厉害，或者其他方面的福利没有给到位，又或者员工觉得在这家公司工作没有人情味，没有很好的发展前途。

11、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。

12、工作已没灵感，没动力。但带了8天娃竟然感觉如此美好！

13、我披上坚甲，挡在你身前，万千的关心只化为一句：小心

14、要使自己长期持续不断地保持动力和激情，说得容易，做起来就不容易了。我们不需要到处去寻找动力和激情。其实，哪里也找不到，因为你所要的这种动力和激情就存在于我们身上,只不过它藏在我们的心里, 藏在我们心灵的深处，这需要我们自己去挖掘。

15、看哪些也没用，看了可能保几天，坚持看才有效，但是你都说没没动力了，还会坚持看这些？我觉得应该是人生规划和目标，或者现在的工作很闲，让你有很多时间可以东想西想，或者工作让你看不到未来发展

16、为什么有的公司，员工初到之时充满向往，热情主动，成为骨干员工后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？

17、我老公做销售，心累的筋疲力尽！我会让他觉得现在的生活条件的优越是他给我的，我让他知道宝宝的快乐成长是他带来的，我会说，人活着都是在为别人，而你的努力让我看到你头上的光环让你自己看到自我存在的价值。而女人要做什么。鼓励除了鼓励，女人还要有自己的事做，让他知道你也在拼搏也很累，好强是男人本性，女人不能静观语言激励无用！

18、企业管理要注重过程的激励，过程的激励永远大于事后的考核，和大家分享几种门店比较实用方法

19、举个例子，过去这个部门，他半年有3000元的预算，这个预算花在员工吃饭上面，花在员工旅游方面，花在聚餐一系列的活动上面，那么实际花多少根据员工挣了多少的品牌分奖金来花，比如说这个部门它实际挣了2800块钱，那么最后花只能花2800块钱，如果说这个部门只挣了1000多块钱，最后也只能花1000块。这个方式就倒逼着这些部门平常要把员工的动力热情调动起来。

20、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。

四、当没有动力的时候怎么办

1、每天工作都好没动力，才周一我就开始盼周末了。

2、骨干分为管理骨干和业务骨干。

3、第2点。是不是人际关系所导致的呢。如果是人际关系导致了您在工作过程中越来越内向。不如学一些怎么和别人沟通的方法。尝试着去与别人交流一下，但是交流的过程中还是要谨慎自己的语言。

4、好好在家放松下，要不然工作都没动力了。

5、能力以外的想办法学习、借助外部的力量等来解决。往往事情我们都是对自己做惯了的心里有把握的感到比较容易，没有做过的事情即使困难度并不高我们也会感到困难，这个时候除了问自己内心害怕的不确定因素，还可以从自己最熟悉的一小步开始，也能大大的化解事情的困难感，减少自己的惰性。

6、如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。

7、团队快乐基金，比如公司规定连续两个月都达到公司设定的目标，整个团队每个人都奖励50元，比如这个门店20人，那么店长可以把1000元也可以让员工一起去聚餐，买水果，看电影等

8、一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩效加奖金加福利。

9、在业务流程的每一场活动当中，一定要形成无缝连接，而且每个活动要给这个流程要带来价值的增值。

10、主动地在工作岗位上试着交上三两个朋友，你会感觉不一样。除非你想寻求事业上的发展，需要考虑转换职业。否则，就职业本身而言做什么都是一样的，不一样的是心情。

11、在我们工作生活中，要学会舍弃，只有放弃一部分东西，才能得到另外更有价值的东西。

12、工作之后身边怎么一个同龄异性都没有工作都没动力。

13、我们所讲的骨干没有动力开发市场主要说的是业务骨干。

14、如果再不买零食，感觉工作都要没动力啦。

15、自我期许和欲望。自我期许和欲望越高，达成的绩效也会更好。

16、去做你渴望的事，如果你能不计后果的话。否则只能甘于平淡……有时候生活平淡也不是一件坏事，至少不会有麻烦。

17、我也30多岁了，咱们应该是同龄人，哈哈，你说的那些和我的感受一模一样，我觉得还是应该在坚持坚持，30岁以后看问题比以前平静了很多，全面了很多，其实为了生活奋斗我个人觉得更需要是一种心平气和的心态，一种从容的态度。有句话说得很好，眼神平静的人才能去冒险。希望我说的对你有帮助，可以联系我，我们一起探讨

18、这个问题人人都会有的，你可以把工作当成副业啊，再做自己喜欢的事，因为工作是不可改变的怎么样为了生活还是得工作的，换复工作的话，如果你做了一段时间又厌倦了那怎么办，再换？恐怕不是好办法吧，所以要以积极的心制态去面对，厌倦了就多和人交流沟通知，也许你的朋友会给你力量，你的家人会给你支持给你动力，对，要有动力，比如你要一年之内订立一个目标，我要争取升职争道取加薪，给自己定一个目标试试，或许就有了干劲，加油~我相信你认真的付出了，总有一天会有好报的，功夫不负有心人！

19、在我们辅导的一些企业里面，很多公司的部门都会设置额外的奖励，而这个奖励根据这个品牌分的分数来，只奖励前3名，前3名可以设定一定的奖励，其实前三名的奖励可以调动很多员工的动力热情，至少可以调动80%员工的工作动力和热情，所以你只奖励了前3名，结果可以调动80%的员工。从激励的性价比上来讲，这是非常一种非常超值的方法。

20、我也曾有过这样的时候,后来我才知道,因为现在的你没有找到你要走路的,你没有在生活中,也可以说你只是活着,但不是在生活.好好调整一下,可能就是一个阳光明媚的早上,你突然发现生活原来如此美好.

五、特别没有动力的时候

1、人的行为95%以上都是由习惯来决定的，而且改变习惯是一个很难的过程，所以好的骨干必须要有一个好的工作习惯。

2、第三个策略就是员工的工作计划，员工的工作计划必有承诺，这个承诺也是要承诺快乐基金，比如员工上周承诺他干的5件事情，其中有一件事情他没有完成，没有做出很好的结果，那么员工他可以乐捐快乐基金，快乐基金用在团队里面，快乐基金不是罚款，而是乐捐，给团队带来一系列的快乐活动，比如说买水果，团队将来一起聚餐，一起去旅游，一起去唱歌，经费都来自于这里。

3、动力和激情从某种意义上说，就是一个人能够心情愉快地工作，积极乐观的生活。不要为琐碎的事情生气，不要计较眼前利益。有些时候，该松手时就放手，家人之间、同事之间、朋友之间，多多谦让一点，大家的关系融洽了，也就创造了一个和谐的氛围。把生活和工作当成一种享受，就能保持固有的动力和激情。

4、学习劲头不足说明没有学习的动力，学习动力不足的原因往往是因为对学习不感兴趣，学习压力大，学习没有方法，所以对学习感觉到苦，感觉到累。我认为解决问题的根本是找到好的学习方法，激发自己的学习兴趣，让自己爱上学习，一旦爱上学习就不会厌学了

5、创业激情源于梦想，说到创业，就是选择了追求自己的梦想。而创业的激情在一定程度上取决于对梦想的执著程度。面对创业，很多人都会有梦想，一旦产生，就要尽可能地把握住它，因为人的生命是短暂的，可以用来创业的时间更短，适合自己的创业机会更是稍纵即逝。有艮多专利的发明人，也积累了足够的工作经验，却始终迈不出创业步伐，尽管有资金不足等种种制约，但根本的原因还是缺乏创业勇气。要知道，机会总是青睐那些思想开放、且行动最早的人。

6、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。

7、取消福利预算的方式

8、我是企业管理专业小王，更多职场知识请关注我。

9、这样动力就可以达到最大了

10、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。

11、对生活没有了热情，突然就没有了值得期待的人，值得期待的事，值得为此赴汤蹈火上山下海烈日冰雪不顾一切。

12、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。

13、如果工作不适合自己，没有经济上的需求的话，可以考虑沉淀自己一段时间，辞职你也需要考虑辞职的后果是不是可以承担的。你将会有一段时间入不敷出，很多事情需要重新来过。光是没有动力和激情要善于自我调节，真不行再换岗位，希望能帮到你。

14、要让自己过的精彩,就看一个人面对生活的态度.平和的心态,乐观的性格很重要.生活在今天,竞争的压力,世俗的纷扰,工作的紧张,家庭的琐碎,围绕在每个人的身边,如果看开了,面对了,想开了,这又算什么?谁又没经历过呢! 充实的生活来自付出,工作之余充充电,参加一些体育活动,加入社会团体做一些公益活动等.

15、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。

16、世间最美的人生格言，充满哲理，引人深思

17、对这工作没有激情没有动力了怎么办？建议：请渡假休息、人一旦对工作失去兴趣、就没有工作激情。弦上的太紧、容易折断、与其勉为其难、不如请假休息、。也可以考虑换工作、炒老板鱿鱼、做自己喜欢的事。

18、内控型。内控型人的思维模式是：所有的原因来自于内。下属工作不积极，有可能是激励不够。领导不给支持，需要自己更加主动。外部的政策不好，市场不好，可能在选择客户方面要发生调整......

19、文化贡献的品牌分制度