一、人为本

1、这源于一个基本观点的改变：将人看作一切的“来源”，而不是“资源”。

2、德拉萨勒的球员不是最高大的，球队也不是最富有的。他们并没有比其他地区的学校花费更多的钱或招募更多的人来实现这一惊人的连胜。他们只是追随了一位非凡的领袖和教练―鲍勃·拉都索，他不仅给了球员们不可动摇的目标感和团队精神，还激励他们努力成为最好的自己。“这里没有人希望你今晚表现完美，这是不可能的。”拉都索会在赛前告诉他的队伍，“但是我们所期待的，以及你们应该从自己或彼此身上期待的，是完美的比赛过程。”

3、这四条“分钟定律”，改变无数人的命运

4、在2020年，由于社交距离和安全问题，他们无法实际聚集在一起。他们以数字的方式举办了会议，并吸引了8万人参加，因为旅行和寻找一个可以容纳这么多人的设施不再是限制。

5、10张逻辑思维图，帮你迅速提升工作能力

6、科学发展人为本，学校堪为表率国家中兴谁无责，教师争当先锋呵呵你改的很好，采纳你的意见科学发展人为本，学校堪为表率国家中兴谁无怠，教师争当先锋

7、为了建立高效的团队，每个人的最佳表现必须转化为团队的最佳表现，这需要利用人际关系。

8、人之所以能生为人,就是上天给你一次机会去感受这个世界,去走一遭只属于自己的人生.人活着是为了享受生活,为了生命的存在和延续，为了实现理想和追求，为了体现人生自我的价值。

9、管理中的七大浪费，比生产七大浪费更严重

10、Eachposthasaproductsamplingchecklisttostrictlycontrolthepassrateofourproducts.

11、在他看来，人是社会实践的主体，而生产实践是最基本的社会实践，因而，作为以生产劳动者为主体的人民群众是历史的创造者。

12、以人为本的本，就是根本，就是出发点、落脚点,就是最广大人民的根本利益。

13、•明确阐述以人为本的理念

14、在《意识资本主义》(ConsciousCapitalism)一书中，全食超市联合CEO约翰·麦基和拉杰·西索迪亚将信任与关心定义为“意识文化”的两个关键因素。

15、价值观主要是指员工是如何看待工作的、如何看待生活(家庭、婚姻等)的、如何看待世界的(唯物、唯心等)。同样的事情，有的员工会从中发现意义和价值，而有的员工可能只会看到空虚和无聊。

16、有一本流行的法国漫画书讲述了―阿斯特里克斯和奥比里克斯的故事。公元前50年，他们在位于今天法国布列塔尼的一个小村庄完成了一件看似不可能的事情―对抗强大的罗马帝国。罗马帝国征服了高卢的其他地区，但一次又一次地未能拿下这个村庄。这个村庄的武器就是德鲁伊的秘密药水，喝了它的人能获得超人的力量。

17、疫情之下，部分企业用工受到影响，尤其是外地务工人员因隔离政策不能及时上岗。为解决这些问题，城北街道政法委员贾根建带领调处中心调解员到挂钩企业实地调研。贾根建与疫情防控指挥部和企业领导共同协商对策，在保证疫情防控的要求下，一边做好解释工作，一边安排岗前视频业务培训，协助企业渡过难关，为企业营造优良生产环境。

18、A员工处理任务问题时的心理状态

19、本应是吃饭休息的时间，镇(区、街道)集中调处会战研判会商会议还在吴窑镇调处中心会议室紧张进行。未化解矛盾纠纷以承包地、宅基地权属问题引发的邻里界址纠纷居多，此类纠纷多是历时久远且涉信访事项，化解难度较大，会战工作组调解员们正在集思广益，寻找最优化解方案。

20、休伯特在《商业的核心》这本书中强调了5个关键要素，阐述了一种截然不同的人员激励方法，以释放人的魔力，实现非凡的表现。

二、育人为本的儿童观

1、第建立信任要求你做你说过要做的事

2、•创建结果导向型工作环境

3、在13名董事会成员中，有3名非洲裔美国人，7名女性。董事会层面的有效的多样化在于找到合适的技能，并建立关键的群体―而不是象征性的―不同的视角和观点会带来更好的结果。

4、处理好这5大矛盾，谁都能成为卓越管理者

5、这种发展观“见物不见人”，其实质是一种“以物为本”的思想，它和以人为本所代表的是两种不同的发展观。

6、我从嘉信力旅运离职之后，卡尔森还拥有酒店和餐厅连锁服务。像星期五餐厅这样的连锁餐厅，每一家餐厅都有相同的战略定位、相同的装饰和相同的菜单，但每个门店之间的业绩表现差别很大。

7、在2019年的假日领导力会议上有一个员工分享了她如何在一个父母酗酒的家庭长大，高中毕业后就没再上学，以及曾经有过一段同性关系，这已经超出“了解我”的范围。这位明显被感动的员工说，这些都是她感到羞耻的事情，她从未想过要分享。但她之所以分享，是因为它与这次会议有关：她在工作中找了归宿和安全之地，这给了她勇气和空间，让她重新做自己，重新信任，并找到宽恕。她是脆弱的，她鼓励和激励别人也做自己，找到自己的声音。

8、职场里的无意识偏见，你知道多少？

9、其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本源”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，是哲学价值论概念，不是哲学本体论概念。

10、做到精进还支持人的魔力的其他方面，有技能的人当然更有可能表现得更好，如果他们也能受到激励，就可以被赋予更多的自主权。

11、指经济社会发展过程中，以实现人的全面发展为目标，把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人民群众的多方面需求，切实保障其经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。是科学发展观的本质和核心。

12、当今的教育方式与古代不同，必须注重创造。他重视实践在教育中的作用，认为尽管学者们已经学会了，但他们的行为是激进的。他还指出，在教学过程中，应重视学生的知识水平，做到“深、浅、利、尊”。

13、以人为本是中国特色社会主义共同理想的价值内核。中国特色社会主义把国家的发展、民族的振兴与个人幸福紧密联系在一起，把各个阶层、各个群体的共愿望有机结合在一起，具有强大的感召力、亲和力、凝聚力，高度尊重人民群众的创造精神，把克服一切困难、推进一切发展始终建立在依托人民群众主体性基础之上。

14、对上海寰宇“卓越·共享”企业文化体系的反复通读，深刻地感受到了人在企业文化管理中的重要作用，管理文化强调以人为本，激发人的主管能动性。人作为文化的载体，在企业文化中起着至关重要的作用，人对企业思想的创新、文化的积累、企业的宣传起着决定性作用。

15、至少，员工的成长和成就感对公司业绩至关重要，领导者的角色是创造一种实现精进的环境，就像德拉萨勒的教练那样。具有讽刺意味的是，持续专注于掌控和过程，而不是结果本身，才是持续实现最佳可能结果的方法。精进是企业表现的关键，因为在自己最擅长的领域表现出色可以从根本上令人满意，这也是激励我们的动力。

16、病情分析：感冒一般是因为受风寒，加上抗病能力差引起的。流感是流感病毒传染引起的。与人的抗病能力是有关系的。意见建议：需要针对具体情况用感冒药的。也要适当多休息。

17、造成这种差异的原因是人为因素。总经理和员工之间的关系预示了员工与顾客的关系。我发现，如果管理者创造了一种环境，让每个人都觉得自己有归属感而且重要，员工就会竭尽全力。

18、泰勒的科学管理原理基于这样一个前提：工作是实现自身价值的一种乏味且令人不愉快的方式，激励没有积极性的劳动的唯一途径就是金钱。的确，激励带来的焦点缩小到只有金钱，尽管不利于创新和横向思维，但是有助于“加快完成简单的任务”。

19、临近下班时间，市调处中心调解员朱千荣还在电脑前忙碌，汇总各镇(区、街道)排查数据是他每天的固定工作。一季度以来，如皋市开展了重要时期矛盾纠纷排查化解“大排查大整治”百日攻坚行动，排查措施不断压实，管控责任更加严密，全市共排查一般矛盾纠纷3966件，调处成功3963件；排查一般性以上矛盾纠纷532件，调处成功376件。

20、首先是“人”这个概念。“人”在哲学上，常常和两个东西相对，一个是神，一个是物，人是相对于神和物而言的。因此，提出以人为本，要么是相对于以神为本，要么是相对于以物为本。

三、育人为本

1、科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端，强调人的重要性，第一要义是发展，核心是以人为本，其基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

2、人性的弱点：不爱听真话

3、我认为是做什么事情都应该站在顾客的角度去思考问题，想顾客所想，解顾客之为。一切为了顾客，顾客至上。

4、这是个好消息啊！毕竟在这样的会议提出，高屋建瓴，已经为以后的工作给出了导向性的意见！

5、在新冠病毒危机之前，数字创意公司奥多比计划在拉斯维加斯举行一次5万人参加的年度会议。

6、企业不大，问题太多，老板不知，员工不说……

7、A员工处理任务问题时的思维方式

8、创造实现精进所需要的环境需要做到以下6点：

9、“以人为本”是对以神为本和以物为本的否定和超越，本质上体现着对人的生存境况的关怀，对人的价值的尊重，对人的作用的重视。由于人可从社会和个人两方面理解，故以人为本的观念兼含有以社会的人或作为群体的人为本位和以个体的人为本位两重含义。

10、创造安全透明的环境来建立信任

11、成立时间不同： 仁和中方医药股份有限公司成立于2009年12月，是仁和药业股份有限公司所属医药营销企业。仁和药业股份有限公司公司的前身系九江化纤股份有限公司，是1996年经江西省人民政府批准， 1996年11月18日, 经中国证监会证监发字(1996)318号文批准，在深圳证券交易所正式挂牌上市的公司。

12、正如书中第五章所讨论的，阐明公司的崇高使命是战略上的当务之急。但同样重要的是，崇高使命也有助于建立一种豁达的心态和新的可能性，尤其是在艰难时期。

13、我们会议室中的口号标语“干就干出样，争就争第一”，每当去会议室时，入目的就是这十字标语，它已深深的烙印在我们心里，激励着我们上进，鞭策着我们进取。2020年4月20日，上海寰宇李前敏总经理提出“以百日为期，让青岛厂出现较大转变；以两年为期，让青岛厂实现卓越提升”的目标，两年来，我们滚石上山，爬坡过坎，干成了许多过去想干而没有干成的事业。与我们而言，420不仅仅是一个日子，更是一种信念，一个目标，我们给它赋予了更多、更深的含义，企业文化用一种精神力支撑我们奋斗前行，我们创造了它，它又潜移默化的影响着我们。

14、职场的“玻璃心”，阻碍一切成长！

15、•创造安全透明的环境来建立信任

16、以人为本的管理主要包括如下一些机制：

17、全球最大的家用电器和电子产品零售集团百思买曾经遭遇目前中国传统零售企业正面临的互联网挑战。扭转一家失败公司的传统方法是简单而无情的。需要残酷的重组组织并大幅度削减了成本。

18、管理者的任务：管理者要结合员工在解决具体任务目标时暴露出来的思维短板(刻舟求剑、只见树木不见森林、画地为牢等)，有针对性的采用实际案例、工作复盘、集体研讨等方法，帮助员工改善思维方式，避免思维陷阱。很多员工在处理任务问题时找不到方法、看不到方向，很大程度是思维受限、认知不足。

19、建立信任需要四个条件：

20、表现那样的脆弱需要勇气。但就像那位员工和卡米的故事所展现的那样，当你在一个已经建立信任、给予尊重的环境中表现脆弱时，人们就会想着帮助你。你也给了他们寻求帮助的许可。这就是人们相互支持的方式，也是为什么像百思买这样的公司经常被描述为像家庭一样。

四、人为本,德为先

1、•以一种有意义、人性化和真实的方式设立公司使命

2、拿破仑变挑战为机遇。他将布洛涅的部队向东调转方向，在不到六个星期的时间里行进了大约1300千米。随后在奥地利的奥斯特里茨击溃了奥地利―俄罗斯帝国联军，这次战役至今仍被认为是史上最伟大的军事行动之一。普鲁士将军、军事战略家卡尔·冯·克劳塞维茨将拿破仑军事上的成功归功于他的眼力―用简单而清晰的语言描绘大局的能力，并通过这种能力，在明显的局限或挑战之外发现机会。

3、然而，脆弱并不等于分享个人生活的一切，关键是要分享对他人来说真实、相关而且有用的东西。

4、她解释说，通过表现出脆弱和真实的自己，我们能够找到同情、真正的归属感和真实的联系。

5、激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。

6、新时代下商业的核心是什么？企业面临危机时如何转型重启、扭亏为盈？

7、指由于长期摄入过多的甲状腺激素所造成的甲状腺毒症。在国外，人为的甲状腺毒症并不少见。患者多为女性，常有潜在的精神1J心理疾患，情绪不稳定，过度忧虑和害怕肥胖。患者知道自己在服用甲状腺素制剂，但坚决否认。患者有典型的有时甚至是严重的甲状腺毒症临床表现，甲状腺萎缩变小，无浸润性突眼，但可有凝视，患者向下看时上险的下垂落后于眼球等单纯性突眼的体征。甲状腺”’I摄取率明显减低，但给予TSH后可增高。血清T3水平升高，T4水平一般升高，但若所服甲状腺素制剂为T3时，血清T4水平降低。血清甲状腺球蛋白浓度减低(而不是增高)，提示甲状腺毒症系外源甲状腺激素所致。患者不存在甲状腺疾病的证据。治疗方法为停用甲状腺素制剂及给予精神1JL、理治疗。

8、即要尊重人的生命，重视养生,以主动精神去探索和追求健康长寿，通过各种修道养性促进健康长寿，所谓“我命在我不在天”。道教这种珍重生命、爱护生命的养生观点，对当今社会贯彻“以人为本”的理念具有积极意义。

9、当我在2020年撰写《商业的核心》本书时，更加明显的是，多元化和包容性是必须重视的问题。培育促进多元化的环境可以大大提高员工的参与度和公司的业绩。从这一点看，多元化和包容性并非小事，它们是关键的业务要求。

10、Opentablefootball,tabletennisandothervenues,encourageemployeestoactivelyparticipate,andpayattentiontothequalitytrainingofemployees.

11、关于社会主义核心价值观的概括语有多种表达，诸如公平正义、民主法治、改革创新，等等。这些表达的出发点和落脚点都是人民，其实践主体和享受主体都是人民，因此，以人为本是社会主义核心价值观的集中表达和高度概括。

12、以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。

13、管理者的任务：大部分管理者在处理AA2时有丰富的经验，但对于A3往往束手无策，这主要是管理者缺乏心理学的相关学习和训练。管理者要帮助员工识别自身的心理状态，并指导员工如何调整自身的心理状态，自身就需要加强心理学相关知识的学习和领会，并具备一定的心理干预技巧。

14、•将企业使命放在首要位置

15、为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~人为什么会饿~~~

16、•将学习作为一生的旅程

17、我们有一流的人员，但是我们没有一流的团队。

18、“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。

19、盖洛普参与度调查的第十个问题是：“你在工作中有最好的朋友吗？”我第一次听到这个问题是在嘉信力旅运工作的时候，当时我很怀疑。这个问题听起来太空洞、太柔和，没什么价值。我接受的是笛卡儿式的严谨、科学和数学教育，一切用数据说话。在麦肯锡、EDS法国分公司、威望迪环球和嘉信力旅运的这些年里，我相信有效的领导力主要是关于智力、理性、努力工作还有为人友善，但是工作中有一个最好的朋友和工作表现有什么关系呢？

20、民航机务专业英语，执照英语等级考试，M行业动态，经验分享

五、以人为本

1、这样的要求怎么去落实，肯定是个难题。因为很难让曾经的管理团队跳出自己的认知局限，马上就能去落实以人为本的新规！其实这也不算什么新规，只能期盼它螺旋上升，不断的进化和发展。

2、第建立信任需要时间