一、公司文化

1、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

2、文化建设主要涉及文化传统、文化实态(CI用语)、文化策划设计、文化体系、文化理念、企业精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地。它基本有着自己的一套运作套路，这些套路延续了企业形象识别系统(CIS)策划基本思路，并借鉴和采用了思想政治建设的一些模式。所以一般企业文化建设的语言都比较空泛，管理的语言少而又少。

3、文化传媒公司属于营业税的征收范围，营业税属于价内税，与增值税不同，不存在抵扣。演出发生的收入，属于单位的“主营业务收入”。凡是与演出相关的支出，都作为“主营业务成本”核算。如，演出人员工资、车费、演出会场用具用品等。凡是单位管理部门发生的费用支出，都作为“管理费用”核算。如，电话费、管理人员工资、办公用品、业务招待费、房屋水电费等。如果你单位是核定征收方式，可以使用收据入账。因为，核定征收方式不存在成本费用税前扣除问题。如果你单位是查账征收方式，最好使用发票入账，因为，使用收据入账的成本费用不能税前扣除。

4、2021年Supercell企业文化升级回顾

5、公司文化实际上是从2009年开始的，那是Supercell工作室成立的一年之前，随后是不同的年份，蓝色字体是当时的团队规模，某些年份下面是当年发布的新游戏。

6、但是小徐认为，“破冰”是要消除人与人之间，团队成员之间的成见，但这种冰却不能通过外部方式例如领导训话、同事调解等去强行打破，便婉言拒绝了领导的邀请。

7、“被收购企业的员工不会立刻就爱上新公司。”贝克说，“爱需要时间。”

8、不过，Supercell企业文化的确立还在几年之后(2014年)，比如优秀的人才、他们如何工作、我们的目的等等。这张公司文化卡没有对外公布过，但它的内容实在是有点多，几年之后我们发现，企业文化内容实在太多，人们很难记住。

9、●我们如何给员工发薪水？薪酬理念是怎样的？薪酬制度有多透明？这可能会随着企业规模发生变化，但薪酬决策往往是随机的，并且会造成以后很难纠正的差异性。落实这个制度得越快越好。

10、根据价值观考核在宝洁、华为、阿里巴巴、宁波银行、伊利集团、国家电投等企业实施的效果来看，无论是民营企业还是国营企业，无论企业处于哪个成长阶段，结果都是令人满意的。价值观考核成为价值观管理的主要手段。

11、诺华实行新措施后，员工更注重客户和业绩。“开始你必须给客户想要的(更有效的药品和疫苗)，”魏思乐说，“接下来就可以为付出索取回报。”他每次对组织进行改革，都意识到公司文化正向他和高管在早期会议上制定的改革纲领靠近。

12、●评估直接下属的提问。例如：对于如何更好地践行我们的价值观，你有什么具体的建议？

13、对于第二个问题，我们的独立小团队、责任感以及信任等多个核心企业文化，其实是在任何地方都行得通的，或许我们上海工作室的文化与赫尔辛基有些细节上的不同，但我认为这样很酷。所有加入Supercell的人都是因为想要成为企业文化的一部分，我觉得这些核心文化是可以在所有办公室坚持下去的。

14、卡尔顿学会：荣誉研发社团，被选为会员，代表承认他们在3M内部杰出、有创见的研发贡献。刺激内部研发与构想的传统。

15、●大家在会上如何交谈？团队内部如何相互提问？一个真正的问题可以帮助提问者和倾听者相互理解。这些相互作用的方式对企业组织结构上下都有影响。

16、■如果你要开一家公司，现在或之前的岗位经历能够给予你最大的帮助是什么？

17、尝试了很多类型的初创公司之后，我开始尝试游戏之外的事情，结果最后还是回到了游戏行业，加入了Supercell(北美工作室)，虽然有很多个头衔，但我很高兴能够成为Supercell首个联合首席人才官，另一位是非常出色的同事FridaJohansson。

18、而其竞争对手亚马逊则倡导的是一丝不苟的企业文化，员工向亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝斯作述职报告时一点马虎不得，有人会迅速成长，但是有人却如地狱般煎熬度日。

19、具备以价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说，企业业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。坚持以价值观为准绳，以能力为基础，以业绩主导，注重在实践中培养、使用、考察干部，实行干部的动态管理，是企业发展谋长远之策、行固本之举、成接续之业的必要举措！

20、当年通用总裁杰克·韦尔奇命令各层管理者每年要将自己管理的员工进行严格的评估和区分，从而产生20%的明星员工(“A”类)，70%的活力员工(“B”类)以及10%的落后员工(“C”类)。C类员工视其实际表现会得到一到两年的改进缓冲期，逾期无改进者则被解雇。通过坚定不移地“不断裁掉最差的10%的员工”，通用在韦尔奇近20年治理期间市值增长30多倍，成为华尔街的宠儿。

二、公司文化

1、企业家及其高管团队的系统思考，最后聚焦在“事业、组织和人”三位一体上。什么样的事业，需要什么样的组织和什么样的团队来实现，应该具备哪些原则和行动准则……这些思考，就构成了企业顶层设计的基本原则。

2、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

3、王健林曾经在采访中说过，企业文化是企业发展的关键，它决定了一个公司的性格和命运。

4、当时我们的CEO非常喜欢Netflix企业文化，现在可能很过时，但当时围绕自由和责任感是非常新颖的想法，当时Netflix文化很重视个体，所以他认为这可能是非常有趣的团队模式。

5、当公司的企业文化在这样的环境下畸形成长时，便会极大地扭曲员工的成长空间，使其对自身未来的的职业发展也迷茫不已。

6、■作为一个个体，你目前想要努力做的事是什么？

7、随着前线员工因维护客户关系和相互协作而受到奖励，一种自主的文化开始形成了。管理层也得以腾出时间关注更宏观的问题。若各级员工都感到自己受到信任，反过来也会更相信公司，并开始视其工作和使命(让世界更干净、安全和健康)为对社会的真正贡献。员工在对自己工作的看法得到升华后，就能看到自己正在让客户的生活更美好。但员工思维模式的转变需要时间，因为每次收购后，都要再进行一次转变。

8、一定要有一个员工信息交流的载体。 企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

9、中国银行始终将良好公司治理作为提升股东价值和投资者信心的重要手段，在创造良好经营业绩的同时，持续完善权责明确、有效制衡、协调运转的公司治理机制

10、这就是他们的敦刻尔克，是他们的出埃及记。

11、企业文化是顶层设计。

12、我们的梦想是打造可以被尽可能多人玩很多年的游戏，并且可以被永远记住。

13、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

14、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

15、“人的激活”有很大一部分是“干部的激活”，那么，怎么激活干部？

16、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

17、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。

18、“与员工诉求统一”型企业文化，增强归属感和成长度

19、这个时代呼唤英雄，这是时代崇拜英雄。每次上亿票房的欧美大片在上映时，惹得观众观影如潮涌，这说明人们都一个英雄情结，或崇尚英雄，或梦想自己当英雄。

20、根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

三、公司文化墙标语

1、下面我们说企业文化升级，以及为什么它很重要，我们会回顾Supercell公司文化的发展，现在的企业文化评估以及去年所做的公司文化升级。

2、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

3、A：不好意思，这是英式黑色幽默。当然有人不认同，在我们重新确定企业文化的过程中，也就是2019年至2021年，我们仍然是一个小公司，有些人依然不太敢于分享自己的想法，但我们鼓励他们发出不一样的声音。

4、武汉市创意阳光广告有限公司秉承“质量第1服务顾客”的宗旨，一直以严格的质量管控和完善的服务为客户维护享誉行业内外。对于顾客，我们做到：一流的品质，实惠的价格。您的满意就是我们zui大的追求！

5、接着我们做了内部深度讨论，我们分为11个小组，共有100人参与，他们选择自己最感兴趣的话题加入小组讨论。

6、第三路，则是初创互联网公司推崇并借鉴的硅谷公司文化，但硅谷的工程师文化主要传承自英特尔，而英特尔的文化则要上溯到仙童半导体乃至肖克利实验室。还有一些公司跟日本学，比如精益管理或阿米巴经营什么的，但我看不太成气候。

7、企业文化概括起来就是企业家倡导的在实践中证明是成功的为员工所接受的企业行为规范和价值观的总和。企业家的价值观和行为规范对企业文化的形成起决定性的作用。企业文化的外在表现形式随着时代的发展和环境的变化而变化。

8、如果说价值观体系的设计是基础的话，价值观管理在企业文化落地中则是核心模块。没有价值观管理，就不可能真正有企业文化的落地。企业文化落地的整体效果，有赖于价值观管理的成效大小。

9、建立早期团队。当成长为5到10个人的团队时，我们再一次展望未来，思考我们在哪些方面做得不错？哪些东西没有纳入我们的价值观尚待改进？我们需要对行为稍作调整，但也绝不希望动作过大，破坏已经建立起来的价值观基础。

10、因此，我们走向了另一个极端，那就是把企业文化内容极简化，这是另一个错误，或许没有最初没有写下企业文化那么大，但也是一个错误。不过从事后来看，这个过程也带来了一些帮助，比如我们内部和外部说过很多次的“优秀的人才创造最好的游戏”，我们后来意识到，实际上是优秀的团队打造最好的游戏，更多的是将团队内部的合作。

11、新产品论坛：所有事业处分享最新的产品。刺激跨越事业处界限的新构想。

12、企业文化是超越战略意义之上的，如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标，必须相互协调才能发挥最大效用。

13、设定目标并认真倾听团队的声音，看他们想的是什么。挑战你的“神圣传统”，这是很难的，也是很敏感和很勇敢的事情。

14、三是行为改进可以融入主题文化建设，如“执行力文化建设”中去一并实施，效果更好。

15、但金句或者说鸡汤有时候是有点意思的。比如，网友声讨的职场里「破冰」恶习，之所以流行，那是因为人的意识里就喜欢这个，食色性也，行为上也就有时候有所体现，这种行为不做约束，就会习以为常，然后就成了职场习惯，一家大公司此类习惯多了，就形成了公司文化，管这个叫公司的性格我认为也可以。

16、言语层面：沟通内容和沟通方式

17、文化价值观认同有一个强制的过程，从不自觉到自觉，从不认识到感知，到认同，再到升华。考核就是将企业文化明确化、具体化和制度化，使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化对文化的理解和认同。

18、因此，企业文化理念体系，从本质上来讲是企业家及其高管团队对企业未来发展的系统思考。其使命和愿景涉及到公司的战略制定，其经营理念和管理理念涉及到公司的差异化经营及核心竞争力，其核心价值观涉及到团队建设和价值取向。所有的企业文化管理，也应该围绕此展开。

19、创世纪奖金：内部创业投资基金，分配给开发原型及做市场试销的研究人员。支持试验新构想。

20、在公司问题最多的时候，高管小组每天都开会。穆拉利希望会议能帮助高管在问题变得棘手前就发现苗头，他鼓励高管分享想法并彼此提供支持。穆拉利还希望培养个人责任感；管理者必须说明自己遇到的问题和处理问题的进展。

四、公司文化墙

1、审计的目的是为了找出矛盾之处或问题所在，即系统的整理、分析和明确价值观与制度两者之间的关系，哪些是一致的、哪些是离散的、哪些是冲突的，尽量让两者的关系呈现高度的一致性，才能使企业文化和企业制度一起共同推动企业管理的提升，更好地促进企业的发展。

2、阿里在早期发展阶段，没少被行业妖魔化，行业里的人也不理解这家公司总鼓吹什么「六脉神剑」，总强调价值观干什么。在之前，还没有哪家中国公司总强调这个。

3、“正面润色工作体验”型企业文化，提高员工岗位适配性

4、而文化管理在清晰确立组织运行的价值核心、强烈传达新的文化信号之后，直接从企业最关键的问题着手，展开架构、人力、流程等各个关键环节的调整，强化动力，消弭阻力，纲举目张地引动组织的系统变革，如GE的“换铁轨”、“数一数二”(变革企业的软件以带动硬件的整合)、IBM的“让大象跳舞”，不仅旗帜鲜明，而且对每个员工的影响深刻并深远。

5、如果你第一次看到这样的金句的话，或许会很受触动，但我可以告诉你，上面这句话很明显脱胎于下面的金句：

6、魏思乐还在会议中阐明对员工的期望。首先，员工头脑要灵活。随着新药品的开发，没人能够预料到诺华将面临怎样的挑战，所以团队必须灵活应对任何可能出现的问题。此外，员工必须有责任感并把客户的利益作为工作的出发点。

7、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

8、15%规定：鼓励研发人员把自己15%的时间，花在自己选择和自己主动提出的计划上。鼓励未经规划、可能意外变成成功发明的实验与变化。

9、顶层决定底层，高端决定低端。企业的组织结构、内部诸要素之间只有与顶层设计一致，且围绕价值观体系的核心理念和愿景目标，形成关联、匹配和有机衔接，才能最终实现价值创造和终极追求。

10、管理优化平台的核心理念是：

11、安德森在满足员工需要上作出的努力，似乎彻底改变了员工与管理层之间令人不安的敌对状态。在他担任CEO两年后，达美员工投票决定撤销工会(但飞行员除外，因为他们通过工会与其他航空公司的飞行员比较，从而获得行业影响)。如今，除中东的航空公司外，达美是惟一多数员工都未加入工会的大型航空公司。

12、企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣传轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

13、目前Supercell有接近400名员工(386人)，大部分人在Supercell成立的赫尔辛基办公室，以往研发团队都在芬兰，但现在我们在上海也有了研发工作室，去年年底还在北美成立了研发工作室。

14、美国退伍军人事务部(theU.S.DepartmentofVeteransAffairs，简称VA)曾拖延退伍军人接受必要治疗的等待时间达数月之久，因此被联邦调查员指称体制腐败。事件曝光后，专家到处呼吁通过修复文化解决问题。

15、这是我们最新版的公司文化页，在最后你们可以看到，我们确定了企业文化并非一成不变的原则。

16、劳伦斯等人将美国企业文化的基础概括为八个基本价值观：目标、共识、贡献、整合、有效、现实、亲密和诚信。社会主义企业文化有自己的特点：它是物质文明和精神文明的结合。随着社会主义生产的发展，企业内部形成了文明先进的管理制度和工作生活方式，激励企业成员积极进取。体现时代风格。突出企业特色，体现企业个性，为实现企业经营目标服务。

17、第二件事就是在公司范围内做调查，随后进行更为深度的分组讨论，最终得到了公司文化备忘录。

18、“自营事业”机会：成功推出一种新产品后，可以有机会把这种产品视为自己的计划、部门或事业部来经营(视产品销售额而定)。刺激内部创业精神。

19、如今，企业愈发需要用企业文化来提高员工的粘性和归属感，但是太low的企业文化反而让职场人不感冒，甚至这样的企业文化会对其产生难以言喻的负面影响。

20、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

五、公司文化墙设计方案

1、这样的企业文化，逐渐突出岗位、公司，员工“三位一体”的适配性，方能使这个公司发展的事半功倍。

2、价值观考核明确员工在价值观各层级上的行为标准，根据员工是否表现出相应行为或行为的符合程度确定员工所达到的价值观等级。

3、多年履历遭到HR质疑，资深经验被low企业文化拖垮

4、研发共享奖：颁发给开发出新产品，并且成功地和其他部门共享的人。刺激开发新产品与创新。

5、前段时间，员工小徐所在的公司组织了一场团建来推广企业文化；

6、一家公司优秀的企业文化，不会企图通过精神控制来左右员工思想和行为，而是布局文化产业和突出多元化的人才发展观念，才能成为公司宝贵财富。

7、基于价值观的管理优化系统方案的另一条重要途径，就是组织的优化。这里所说的组织优化，实际上是指组织管理效能的优化。提升组织效能能够体现组织存在的价值，进而完成组织使命。无论组织战略如何改变，提升组织效能是永远不变的。

8、这是我们全球工作室总经理，他在公司范围内更新了企业文化，随后我们在2022年1月份发布了公司文化备忘录。需要补充的是，我们的CEO立即加入了讨论，问Supercell成员们对新的企业文化内容是怎么看待的、还有哪些遗漏？我们最终加入的是，企业文化不是一成不变的，它需要我们不断学习、不断改善。

9、行为改进是企业文化落地的必然的有效的途径。

10、首先一般性的文化传播公司的注册资本是没有要求的，按照《公司法》规定最低3万就可以登记注册了，但是要注册有广播、电影、电视剧制作等等文化传媒类公司必须根据经营范围，到省级广播电视管理机关办理批准文件或取得行政审批许可证；而且注册资本必须是300万以上的。办文化传播类公司，经营范围中如果没有电视剧、电影、广播制作等等，则无需办理注册登记前置审批，也就是说登记门槛低了很多。请您根据自身情况酌情选择:。

11、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

12、疫情对于Supercell的团队以及企业文化是否有影响？你们现在全球都有了工作室，那么这些工作室可以用同样的企业文化吗？

13、什么样的企业文化才不low？

14、在价值观与制度的匹配性建设中有一个重要环节，就是基于价值观的制度性匹配审计。