一、员工素质

1、从“要我做”到“我要做”，这样的人会有很大的发展，也受老板的欢迎。

2、知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构、性格结构。

3、部门人员素质和部门工作性质之间的协调性。部门管理干部和部门工作重点之间的整合性。在实际工作当中，部门工作的主要方向和目标的概率。部门人数和部门工作之间的有效性。在对部门和部门的有关干部进行了以上的分析以后，我们必须得到以下的结论：

4、对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。

5、●第负责和效率并举

6、袁大兵强调，发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源，职工教育是一项长期的实践性的工作任务，必须要有高度的责任心和使命感，牢固树立“培训是公司的长效机制，是发展的最强后劲，是员工的最大福利”的理念，持之以恒，常抓不懈，抓出成效，努力打造一支高技能高素质的人才队伍，为公司的高质量发展作出更大贡献，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

7、这是一个比较简单的问题，也是最容易忽视的问题。谁都知道男女有别，但是又有多少公司在进行员工培训的时候，针对男女不同而制定过不同的培训方案呢？当然也有例外，那就是在进行“计划生育”培训的时候，我们估计大多数都是女同胞。

8、建立先进的绩效考核体系。在市场经济发展竞争的大环境下，医疗资源的竞争以转变到人才资源的竞争，人才资源作为第一资源，也起着关乎医院成败兴衰的关键。合理配置资源，充分发挥员工积极性，各尽所能，各司其职，是人力资源管理的目标，要做好人力资源管理，绩效考核是必不可少的有效手段，也是整个医院管理的支柱。做好绩效考核，前提是公平、公正、公开，明白考核目的不是抓住问题员工，而是更好地改进工作，促进医院和谐健康发展，医院还专门成立了由院领导任组长的医院绩效考核领导小组，制订详细的考核标准并予以实施。

9、要扎实开展“强企有我，岗位成才”主题教育，凝聚起广大职工推动广西皖维更好更快发展的强大力量。在开展素质提升行动的同时，同步开展企业文化建设，提高职工思想认识，增强职工责任感，促进职工树牢企业——职工命运共同体意识，主动学习，提高本领，尽职尽责，在岗位上发光发热。

10、这个说起来那就多了啊，我觉得放在首位应该是一个人的态度和人品。态度和人品。正所谓态度决定一切，有一个端正的态度的话，不仅可以放心的安排工作给他，也不用你担心太多，。个人技能。公司招聘一个员工，看中的就是他为公司从创造价值的地方，个人技能突出的员工不仅能创造更多利润，他们工作效率也高。善于学习，不会没关系，有人可以教你，你要你愿意学习，公司就会培养你的。职业规划稳定，不随便跳槽，老板和HR招聘的时候最忌讳的就是跳槽太多的员工。培养的话，我觉得可以从以下几点出发：合理安排工作，将其个人能力最大的展现出来。定期培训，提高技能。员工关怀活动，多组织活动，大家相互沟通和了解。加薪，这个是最直接的了。

11、“善始善终”不只是说员工离职时要好好交接、平稳过度，同时公司也要感谢员工的付出，不要人未走茶已凉。

12、有多少干部在从事和自己专业对口的工作？有多少干部在从事着与自己的专业不对口的工作？有多少干部在从事着自己喜欢干的工作？有多少干部在从事着自己不喜欢干的工作？有多少干部认为自己有必要换岗位这样会有更大的能力发挥余地？建议把以上的调查结果整理清楚，拿出一个具体而实际的方案递交老板的面前，大多数的老板会认真对待这个问题的。

13、制订良好的激励机制。应该说良好的激励机制是绩效考核的完美补充和完善，发挥着重要作用，在当前的社会环境，管理者必须处理好职工的劳动投入和产出的关系，只讲投入，不讲产出，只讲奉献，不讲报酬，员工就会逐步失去工作的热情和动力，也会失去员工对医院的归属感，良好的激励机制就是既要精神奖励，更要物质奖励，让员工充分享受自己的成就感的同时，享受到应有的物质回报，让优秀的人更加优秀，让后进的人得到鞭策，从而全面激发广大员工的工作热情。

14、一个人要跟上单位的步伐，单位要跟上时代的步伐。记住，一定要前进，停滞不前就意味着放弃，意味着出局！

15、提高员工文化科学素质，以先进文化铸造医院品牌

16、有才华也需要别人给你发展的平台。工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。同事给了你工作中的配合。客户帮你创造了业绩。对手让你看到距离和发展空间。

17、积极解决问题。在做事的时候难免会碰到各种各样的问题，但是一定要学会团队沟通，如果是自己的错误，则要及时的纠正，这样积极解决问题的态度是优秀员工必不可少的。

18、很多人说道，“教养”是双方的。如果离职时老板表现得素质低劣，甚至故意克扣工资呢？难道也要继续表现自己的“教养”吗？

19、要想提升员工的责任心，就首先要让员工们有事可做，要做到人人有事做，人人有责任。科学合理地安排员工们的工作任务，人尽其才。只有让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。

20、认真梳理职工教育及考核兑现全工作流程存在的各种问题。一是认识上仍需再提高。职工要有没有退路之感，必须努力学习，提高技能，不要有任何侥幸心理；骨干要有不遗余力之心，把生产管理工作以外的一切精力，投入到职工教育当中；领导要有时刻关注之弦，时刻绷紧关注职工教育这根弦。二是培训考核内容的针对性需要再加强。做到找准短板、补足短板，把整个职工队伍带好。三是培训检查考核的方法有待改进。四是培训的水平、考核的标准、兑现的严格程度需要再提高。

二、员工素质测评实训报告

1、对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了充分地利用各种有效的资源，从而使得培训取得最大的经济效益。那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时，必须从三个方面进行：

2、任职资格证书扩展资料大学生职业素养的培养不能仅仅依靠学校和学生本身，社会资源的支持也很重要。很多企业都想把毕业生直接投入“使用”，但是却发现很困难。企业界也逐渐认识到，要想获得较好职业素养的大学毕业生，企业也应该参与到大学生的培养中来。可以通过以下方式来进行：

3、虽然这个行为让她心里不舒服，但她觉得可以理解，毕竟自己才工作了三天。从后院收拾完东西经过大厅时，她又遇到经理，这时经理冷冷地说道：“吃不了苦出来找什么工作？像你这号人，一辈子都不会有出息。”

4、一个对工作忠心耿耿的人，单位一般都不愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士。

5、◆第把员工素养水平低简单地归因为员工学业水平低。其实，素养水平和读书多少的关系并不大。

6、正规的公司，对员工离去和新人的到来都应当习以为常，尊重员工的选择。无论员工离职是由于个人原因，还是对公司心存不满，都在情理之中。如果公司不想人才流失，大可以挽留，若挽留不住，最忌给员工穿小鞋、使绊子，甚至翻脸不认人。

7、回复1000返回：香港医院为你展示真正的医院后勤管理

8、责任心。责任心是每一位员工对工作的起码态度。可以没有上进心，没有事业心，但必须要有责任心。

9、面对员工的辞职申请，管理层的做法又何尝不代表了一个公司的格局呢？

10、千万不要以为人家不再给你创造利润了，没有利用价值了，就可以任意欺负，甚至践踏对方自尊。兔子急了还咬人呢，更何况，还有“劳动仲裁”呢！

11、不做团队的“短板”

12、要加以注意，一是责任心的检查评估只能放在具体工作评估中去进行；二是要有敢于较真的精神，对工作中出现的各种问题都要一查到底，找出原因，不能有难得糊途的思想；三是问责监督机制只能在条令条例的框架下运行，不能超出条令条例的范围；四是问责监督机制要能与时俱进，时刻适合形势的发展要求。

13、是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。培训方法讲授法属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。

14、树立科学化的管理宗旨，以高素质的管理队伍铸造医院品牌

15、从公司整体发展要求来分析对某一岗位的工作特点，根据合理的年龄搭配来决定岗位的培训内容。如果是公司的中高层管理干部，那么作为公司重大决策的参与者，则更应考虑年龄结构，而公司整体的培训基调也是根据公司整体的年龄结构和公司所有管理干部的年龄结构来初步确定的。一般认为，年龄和培训有着很大的相关性，在公司进行培训和制定培训方案的时候，必须考虑到年龄这个问题。而培训的时候，由于是针对具体的人和具体的岗位，所以从根本上解决了这个问题，因而培训效果是可以想像的。

16、拖延是最坏的职业杀手

17、自己洁癖的同时本身就懒于收拾,最终造成了这个后果.但如果每天都有清洁工打扫的话,那么很多现象都不会发生.而且个人觉得素质问题应该是说@#￥%*(&——)*&(脏话)的时候才能说素质问题,其他的是卫生问题,对吧?要先自身做好了才有资格说员工的不是。希望能够帮助到楼主,望采纳。

18、公司的决策层性格结构是否符合决策的要求？(从决策层的角度来说，必须具有多元化化的、丰富化的性格结构，以利于在决策或表决时意见的多元性和多角度性。)

19、为什么乌龟能在赛跑中成为赢家？

20、4:必须严格要求自己,努力作好服务工作,认识"我"不仅代表自己,更重要的是代表公司的质量形象.首先积极,主动,热情,耐心,周到,高效率地为顾客服务.讲究礼节,礼貌,遵守职业道德,其次要灵活处理发生的问题,自己不能解决处理的要及时报告给上一级领导.

三、员工素质中最重要的素质是

1、★要求员工每月、每周或每天做一个改善，每天进步一点点，不断提升员工发现问题、分析问题和解决问题的意识和能力。

2、工作给你的不仅是报酬

3、不谈论是非。职场中谈论是非是家常便饭，但是如果想成为优秀员工的话一定要避免谈论这些，否则会造成团队的不和。

4、四是监督执行，确认频次和做的质量，长期坚持下去。

5、原来辞职就是“工作能力较差，无法适应公司发展？”瞬间觉得这个领导既不厚道又LOW。

6、袁大兵对2022年职工教育培训工作提出了四点要求。

7、推荐去义乌慧道拓展培训中心，慧道专业从事员工素质团建拓展、拓展培训、员工培训、激光镭战、彩弹野战、军训、员工活动策划与执行。通过“给我员工，还你尖兵；给我团队，还你军队”的训练标准，打造战队文化；

8、三是按照约定的游戏规则落地执行，最好的办法是一起参与；

9、培养接受批评的情商

10、良好的形象。在职场中优秀员工是要树立起榜样的，平时上班要杜绝迟到早退的现象，也要注意自己的仪表和穿着，树立起良好的形象。

11、多年后再相逢，你是那个让前员工心怀感念微笑着说“某总你好”的人，还是让人家暗骂“这就是我以前那个混蛋老板”的人，取决于你在员工离职时的态度。

12、会说不忍心，可以看出你是个心地善良好商人，好老板，现在社会都没有几个会为自己员工着想的老板的！其实，提升员工素质的方法有很多，比如，送去培训，不过这个比较花钱，但是效率是有的！严格的要求员工，但这么做难免会产生怨言••••••我比较喜欢第一个，花了钱去培训，钱还是可以赚回来的。第二个就比较麻烦，员工产生了怨言，对工作就不会那么积极，可能导致公司业绩下降！我推荐你去深圳找明天企业集团，他们专门做这一块，在这一块做的口碑也很好！

13、员工素质是指员工从事某项事情(行为)所需具备的知识、技巧、品质以及工作的能力。

14、注重学习培养，提高员工文化素质。学习是一个人不断进步的源泉，也是义不容辞的职责，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，一直以来，医院始终把人才培养作为工作重心，通过开设研究生学习班、邀请院外专家、教授来院作学术专题讲座等各种形式多样的教育活动，同时鼓励广大员工积极参与各种院外学术讲座、进修深造、学历晋升等等，目的是为了增强员工的自我学习意识，提高自身素质，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新，不断在工作实践提高自己，充实自己，为打造医院品牌提供、储备优秀人才。

15、来源：李清浅(ID：wliqingqian)

16、B姑娘的经历也让人听后愤怒不已：她早年在一家饭店当过服务员，每天要站十几个小时，三天后，她感觉实在吃不消，于是提出辞职。当时她的身份证还押在经理手里，辞职必须讨要身份证，她客客气气地表示实在不好意思，工作强度有点大，自己做不了。结果经理“啪”一声把身份证甩给了她，说宿舍一分钟不能再呆，让她马上走人，还派了一个姑娘跟她回宿舍收拾东西。

17、点击标题下的“医疗人脉”即可关注

18、建立科学合理的管理制度和办法。

19、针对某一干部其管理权限在整体公司里的联系和结构。每个部门的干部都必须和其他部门的干部配合才能进行各项工作，那么，某一部门的干部在管理权限上和其他部门的某一干部是否存在冲突？联系和衔接是否恰当？是否存在上下级关系？等等，这些都是我们必须给予足够重视的。

20、例如公司治理、三会运作、内部控制以及信息披露。懂得市值管理、股权激励，企业成长，如何利用资本市场持续融资。

四、员工素质培训内容

1、员工素质特别好，责任心很强，所有的员工都是经过严格考核和系统培训的，所以不论是服务质量还是态度都非常好。

2、所以，要对企业的员工、特别是企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要制定培训方案，则必须对的专业结构进行深入的调查与分析，获取以下几个方面的数据(以公司的干部为例)：

3、袁大兵结合员工素质提升行动开展情况谈三个方面意见：

4、某一岗位的工作特点要求在职者的性格是样的？目前在位的管理人员的性格实际是什么样的？目前公司所有岗位上的管理人员的性格和岗位的要求一样吗？

5、充分肯定员工素质提升行动三年来大家所做的工作和所取得的成绩。一是素质提升效果显现。二是意识提高，责任扎实。三是氛围形成，态度坚决，主动学习。四是标准提高，考核更严。

6、企业在遴选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和谐相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。

7、这个不好说：因为我去过那边他们的员工的态度非常好，很有礼貌，而且他们的服务很到位，公司和员工感觉很活跃

8、企业对员工的个人素质要求，我想大多有这些方面：首先从诚信方面，为人要诚实，不能投机取巧，要踏踏实实。多数企业要求员工具有忠诚度，不要想着这山盼着那山高。其次是拼搏方面的，雇主都喜欢员工对自己的工作具有很高的兴趣，并能够持之以恒的进行全身心投入，热爱工作，把工作当成自己的事业。然后是个人修养方面，具有自知之明，谦虚、好学，努力进取，具有团队精神，能够在团队中发挥自己的作用，并能够影响其他成员，树立标杆模范。还有就是技能，对自己的本职工作能够胜任，并能不断的进行创新，熟练掌握并能运用适应自己岗位的理论与实践能力。我想主要就是这些方面。

9、为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有诸多抱怨？再有才华的人，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

10、责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。

11、回复1003返回：销售培训手册(绝版)

12、春节前他递交了辞职申请，这样做原本是希望给公司多留一些时间，公司招到新人后好从容交接，结果递交报销申请时，该报销的费用明明所有手续齐全，领导却怎么也不批，更气人的是，他的年终奖在整个部门也是拿得最少的。

13、我工作已经十多年了，期间我也换了好几份工作，这么多年的职场经历，让我见证了形形色色的离职故事。

14、两者应该是不可分的吧，企业的发展壮大会提高员工的自豪感和自信心，还有员工的责任感，员工的素质会得到提高。而高素质的员工，会为企业的发展带来不竭动力，促进企业发展。

15、(3)完善社会培训机制，并走入高校对大学生进行专业的入职培训以及职业素质拓展训练等。

16、走向卓越，你需要的是逻辑领导力

17、遵守纪律才能保证战斗力

18、一是完善员工休闲设施，设立阅览室、吸烟室、视听室和健身室等，从人体舒适度的需要出发，改善空气、噪声、光线、温度、绿化、拥挤等环境因素，给员工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间，提高员工的安全感和舒适感。二是畅通职工减压通道。建立合理化建议、员工座谈会等相应的内部沟通渠道，让员工的心里话有渠道可以倾诉，消极情绪有地方可以稀释，提高职工的满意度。三是积极组织开展文体娱乐活动。开展读书征文、郊游踏青、知识竞赛、歌咏比赛、体育健身、书法摄影等寓教于乐的文化活动，组织开展健康向上的群众性文体活动，活跃职工文化生活，更好地满足职工群众多样化的文化需求，有效增强职工的归属感。四是推行员工民主议事制度。

19、一开始就要想怎样把事情做成

20、文化教育水平：博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等，从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的培训内容，以提高培训的效率。从整个公司来说，我们需要知道公司各个文化层次的员工数目，特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次，是我们制定培训方案的基本依据。其中关键是要注意对于很多的干部，其在学校所学习的专业，在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业，虽然每个人均有爱好问题，但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术，却是我们不可以忽视的一个重要问题。

五、员工素质提升方案

1、公司副总经理汪志杰作教育培训工作报告，报告指出，三年来，公司通过制定专项方案、建设内部培训教师队伍、不断充实培训内容、改进培训方式、结合各岗位实际开展培训工作、严格执行检查考核工作等，使员工培训计划有效实施，员工学习态度明显改变，严兑现得到有效落实，基本满足了公司安全生产的实际需要。

2、与上级分享你的想法

3、从中国军人的事例中，我们可以得出一个结论，员工素养水平偏低即便是事实，也有理由相信通过训练完全可以塑造出拥有一流素养的团队。

4、一次量与二次量化类别量与模糊量化顺序量化、等距量化与比例量化当量量化所谓当量量化，就是先选择一中介变量，把诸种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一性的转化。

5、●第要进取不断学习

6、一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

7、2:应正确看待本职工作,培养敬业爱业精神.

8、C男士当初提出的薪水，公司是同意的，他自认为并没辜负那份工资，岂料一来了廉价劳动力领导就翻脸不认人，C男士决定通过劳动仲裁解决这件事，后来他赢了。

9、回复1004返回：医院各科室医生的健康建议

10、让员工养成良好习惯是有办法和窍门的。具体地说，就是要做好四件事情：

11、首先要针对一个部门进行职务结构分析，确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，其中包括岗位数目、岗位职责分配、岗位工作流程设计、岗位工作负荷度估算等。在部门岗位分析的基础上，从公司整体的角度出发，根据公司业务量的多少，对公司多设立的部门进行结构分析，其中部门数量、部门职责分配、部门工作流程设计、部门工作负荷度估算、部门效益对公司整体效益影响的线性关系等。

12、★每天的交班仪式，把平时似有似无的交接班工作进行具象化表达，有利于让交接班变得规范有序，严肃认真；

13、回复1008返回：国务院布局2014年医改明确14项改革任务时间表

14、(1)企业与学校联合培养大学生，提供实习基地以及科研实验基地。

15、优秀员工永远都是跟上企业的步伐，毕竟企业必须跟上市场的步伐。

16、许多企业抱怨部分员工素养水平偏低。其实，看到员工的素养问题本来是好事，可以引起重视，激励他们改进。但人们偏偏把问题直接往国民性上靠，对员工素养方面的不足采取放任态度，这才是大问题。

17、节约不是抠门，而是美德。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有。而掌勺的，恰恰就是你自己。

18、言必信，行必果

19、报告强调，下阶段将强化培训内容的针对性，加强职工岗位知识技能及相关知识的拓展培训；完善培训激励机制，激发广大员工学技术、钻业务的积极性和主动性；强化培训内容的深度和广度，让职工不断开拓知识视野；加强与培训机构的合作，提高员工学习积极性；坚持按需培训，学用结合的培训原则；加强培训的检查和考核，确保培训工作取得实效。

20、在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。

六、员工素质

1、感恩是一种能力。优秀员工会时刻提醒自己，是谁成就了今天的自己？

2、●第懂得感恩

3、男女在接受知识时，对于知识的不同有着不同的接受能力：可能是女性更容易接受理论而男性更容易接受工程或经验„„男女在理解并应用知识时，可能男性只能应用20%，而女性则有可能能应用60%，但是男性的20%则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的60%则有可能会丢失掉有些很关键的问题。因为岗位或者工种的不同，在进行培训时也一定要注意“男女有别”。

4、医疗人脉，医疗行业最具影响力平台，汇集行业最有价值的投资信息、医改政策解读、医院管理分享。与时俱进，方可把握市场！

5、医院是技术型的服务行业，高水平医疗技术是提高优质服务的前提，也是取得病人信赖和满意的资本，从而成为吸引病人的引导力，人们都说医生是靠技术吃饭的，可见技术对一个医疗工作者来说多么重要，也是医院赖以生存和发展的前提，因此，培养和提高员工技能素质是一项长期而坚持不懈的工程。

6、要力争最大收益

7、笔者看到这些的时候由衷地感到，这是训练有素的中国力量，是中国军人非同一般的战斗素养。这样的战斗素养一定是战斗力的重要支撑，从军人的素养来说，中国军队就是世界范围内超一流的军队。

8、持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。在每次培训中不断对员工综合素质提升的意识和要求进行宣贯，并在培训中给参训的每一名员工更多的自我展现机会，帮助员工找回自信，增强自信。

9、C男士在新单位工作了两个月，单位以极低的工资招了个实习生，领导直接告诉他交接工作，其实C男士并没犯什么错误，工作也很勤奋，说到底，单位是想使用廉价劳动力。

10、医院品牌是医院核心竞争力的体现，但品牌建立需要高素质的人才来完成，归根结底，高素质的人才才是医院核心竞争力的实质。所以医院必须把人才建设作为头等大事。要培养高素质的人才，就必须不断提高员工的素质，包括政治思想道德素质、文化素质、生活理论、知识水平、技术能力、服务意识等全方位的对员工加以培养，打造一支技术过硬、德才兼备、勇于创新、适合医院自身发展需要的高素质人才队伍才是根本。

11、6:必须熟悉公司的基本情况,行政隶属,经营特色,规模,档次,交通位置,营业场所分布,功能,项目,营业时间,电话,管理层的姓名,各部门职能,工作范围,服务宗旨,企业精神,店徽.

12、★每天的清扫点检，把整理、整顿、清扫和工作前的点检准备事项落实到位，让员工养成干净整洁、一丝不苟的好习惯；

13、说话沟通很重要，优秀员工很在意自身的素养团结同事外，会在工作出现问题的时候能带着方案去找领导，而不是一味的问怎么办。