一、人力资源管理专业书

1、今天整理了20本相关专业书籍，分享给大家：

2、推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。

3、最后我想说的是，其实对于我那位大学学土木工程、现在从事HR工作的朋友而言，我还是为他感到庆幸的，因为至少他没有被错误的HR学习方式所误导过。那么，如果他需要的是一个reset，那么这个reset的过程相对而言肯定也是比较简单的。

4、福利三：《世界500强人力资源总监管理笔记》实体书

5、人力资源管理的基础——组织行为学，务必要StephenRobbins的。人民大学有翻译成中文的。但英文的看着更较劲。人力资源管理。建议看德斯勒主编的。人民大学出版社也有。很厚，内容很全。看懂了就都会了。组织到底需要什么文化建议看看《基业长青》，要是非营利组织就算了哈。薪酬管理(第二版)——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，南开大学人力资源管理系就用了这本。员工关系管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)其他的书建议你去当当网上买买看。人力资源管理的教材一中国人民大学出版社的最为权威。他们的人力资源管理在全国是第一的。另外建议看看西安交通大学、南开大学以及复旦大学的相关教材。

6、《首先，打破一切常规》《现在，发现你的优势》《现在，发现你的职业优势》

7、怀念那个渐行渐远的纸质年代

8、推荐理由：自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

9、(2)利润，代表公司的实力；

10、《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔(美)马克·休斯里德(美)理查德·贝蒂(美)

11、第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。

12、但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业最终所应该付出的内容。

13、举个例子，你要求你的员工下周出两份调查报告，那他就会为这两份调查报告而努力，他把两份调查报告当成了目标。

14、《非暴力沟通》作者：(美)马歇尔•卢森堡

15、报名成功后请耐心等待。

16、系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。

17、深入业务，贴近现场，敢于实践

18、战略决定资源的分配，决定管理者行为。

19、一个朋友最近找到我让我推荐一本人力资源书籍给他。

20、《StrategicHumanResourceManagement》

二、人力资源管理专业书籍读后感

1、《影响力》作者：罗伯特•西奥迪尼

2、目标层管理坚持：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。管理者并不关心过程，甚至不关心是什么手段，一切以结果说话。

3、人力资源专业基础书籍。

4、第四步，确定一些战略主题，这是内部非常关键的流程，确定企业短期、中期、长期需要做什么样的事。

5、《管理人力资本》是1998年10月01日华夏出版社出版的图书，作者是(美)迈克尔·比尔。

6、添加蓓蓓菌为好友以后，蓓蓓菌会发给你一个表单，地址及联系方式直接在表单上填写即可。超级HR联盟承诺，不会像任何人泄露此地址，同时，为避免不必要的麻烦，也希望您填写您的公司地址。

7、当然，对某一个学科而言，基本的经典理论知识永远都是基础，而这一点在《人力资源管理必读12篇》这本书中也有很好的体现。

8、为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力资源书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力资源管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有答案的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力资源书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。

9、生活中，总还是应该存在一些这样的小确幸，让每个认真生活的人，都被认真对待。

10、在读完这些经典之后，可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。

11、中国有很多的公司在行为层管理得非常好，比如长城汽车、万达，他们有非常严格的纪律。

12、还有，你给下属定了个指标，下周邀约20个候选人来面试，这是不是目标呢？

13、晋中市张老师18132609277

14、山西省临汾市尧都区滨河西路北段

15、管理者才是绩效的最大推动人

16、战略地图的核心是企业通过三种资本，即人力资本、信息资本和组织资本，来创新和建立战略优势和效率。从而使得公司把特定价值带给客户和市场，最终实现股东的价值。

17、②重新包装整个8086系列的产品(市场营销部)。

18、本书不仅强调了招聘的重要性，还讲述了如何招聘到金字塔尖人群的方法。国内HR的招聘经验基本是靠自我学习和摸索，很难有系统性的指导方法和工具，本书弥补了这方面的短板。

19、人力资源管理体系设计全案李亚慧编著

20、总之，知识面广且新、并且极具实战精神、实用性强是我推荐这本人力资源书籍给我的朋友及其他人的原因。也正是由于这些特点，这本《人力资源管理必读12篇》适用的读者群体也必将更加宽泛：无论是零基础、初学者还是有一定专业与工作经验的HR，似乎都能从这本书中汲取自己所需的营养。

三、人力资源管理专业书籍排行榜

1、其实不是的。因为邀约之后还有到场率、履约率等等，真正的目的其实是找到合适的人。

2、主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

3、在行为层，管理者相信：

4、夯实基础：系统的人力资源管理

5、他说：“与其给我50个满意的顾客，不如给我5个满意的员工。我如果有50个满意的顾客，但员工不满意，顾客终究不会满意。

6、20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

7、人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。

8、一个成功的管理者，不仅要理解公司的战略是什么，还要把战略解码、解析，然后传递给团队。下属不知道自己该做什么，就是管理者的第一大失误。

9、然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。

10、才能在学习中“活水源源”，才能在生活中求得真知。

11、一般管理学类书籍。

12、12Reads全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》(上述人力资源的专业基础面)、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等(上述一般管理学类书籍)、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等(上述领导力、沟通及其他面向)。当然，还有《营销管理必读12篇》。

13、对于谷歌和微软，找到有同样梦想的人是他们绩效管理的秘密所在。就像华为基本法里谈到的，“华为的资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息。”

14、《二十四只胡萝卜的管理》(美)艾德里安.高斯迪克

15、本次活动由“超级HR”赞助九五成新藏书1000本，我们会按照填写表单的时间顺序进行赠书，先到先得。如果活动参与人数过多，我们会增加赠书数量。

16、我想了想，最后将《人力资源管理必读12篇》这本书推荐给了他。(注：该书仅能从12Reads官网获得，其他平台无售)

17、推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO(首席人力资源官)比肩CFO(首席财务官)。《关键人才决策》费罗迪(阿根廷)

18、以下为英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR。

19、吕梁北高老师17635216392

20、每次我们都会收到一些反馈：

四、人力资源管理专业书籍

1、超级HR联盟自“HR的周三阅读狂欢日”活动举办以来，累计为将近5万名HR发放了人力资源管理类电子书籍。

2、这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。

3、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

4、长治东李老师13383520883

5、推荐理由：本书基于未来职场工作方式的变化，从商业变化、战略定位、组织重构等方面，不仅提出了一些研究趋势性的前瞻性思想，更是通过鲜活案例，从组织、文化、战略、人才，到决策、沟通以及未来的创新之道等方面，详尽地介绍切实可行的管理实践，最大限度地预测人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势，洞悉潜在的变革因素。

6、更多惊喜将在i背调·端午活动群里等着你！

7、所以KPI更多给员工设置的是“要我做的事”，而要唤醒员工主动意识，让员工形成“我要做的事”的意识。

8、目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身(其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位)，这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。

9、任正非在《管理的灰度》一文中有过相关诠释“我们要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。

10、《人力资源管理(第14版)》(美)加里·德斯勒

11、网友C：蓓蓓菌有纸质书吗，我爱读书，不爱舔屏。

12、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

13、本专业培养德、智、体、美全面发展，具备良好的职业道德和熟练职业技能，了解劳动经济学、管理心理学及人力资源管理方面的专业知识、管理方法和技巧，具有较强的组织管理、协调沟通、团队合作能力，能从事人力资源管理规划、人员招聘与录用、员工培训与开发、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等工作的高素质技术技能型人才。

14、国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书籍;

15、参与活动的前100名HR，还会收到蓓蓓菌精心准备的办公室小礼物哦~

16、①BSC(平衡记分卡)

17、人力资源工作底层原理性的书籍：

18、①101思想政治理论②201英语一③303数学三④931人力资源管理综合，含管理学40分,组织行为学40分,人力资源管理70分《管理学》张玉利主编南开大学出版社2004年《组织行为学》(第12版)(工商管理经典译丛)斯蒂芬·P·罗宾斯著中国人民大学出版社2008年《人力资源开发与管理概论》吴国存、李新建主编南开大学出版社2001年

19、这些没有矫饰而保持一种朴实真挚的文字，是生在笔下的风，是开在纸上的花，留在心里的情，落在人间的爱。

20、一位资深的HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。需要懂得的如何识别人才，工作和职位的设计有助于促进企业创新，要多读书，读好书，增长见识。

五、人力资源管理专业推荐书目

1、同时考核结果不和奖金挂钩，从根本上消除了员工和管理层在这个问题上进行博弈的经济动机。

2、而反观《人力资源管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。

3、先模仿，再总结，后创新

4、这个朋友已经做了好几年HR，但是他本身并非人力资源管理科班出身(所谓的零基础)，大学本科时读的是土木工程，但是毕业后一直从事的是人力资源管理。目前是某家民营企业的人力资源经理，带着一个5个人的小团队。

5、《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。

6、中国人大出版社(本帖第二页有电子版)

7、与书本为友，与名家对话；

8、“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

9、对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

10、推荐理由：全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。

11、临汾市崔老师18735769612

12、大同市刘老师15534215805

13、彼得·德鲁克提出的MBO(目标管理法)就是响应了这个层次的需求，在目标层有2种常用管理工具。

14、人力资本可以产生利润

15、读MBA前后会有哪些变化？这8张图告诉你答案！

16、福利四：联名文化衫(i背调联合T社定制)

17、由HRGO粉丝进行投票评选，累计票数前18位小伙伴获得专业书籍；

18、①成本最低②产品的创新和领导③提供全面的客户解决方案

19、所以这一层的管理方式强调“上下同欲者胜”，强调战略分解与落地，强调目标的均衡发展，BSC(平衡记分卡)就是这样的工具。

20、国内以制造业为甚，如果老板是有过从军的经历，也特别偏好这种管理方式。

六、人力资源管理专业书

1、OKR真正变成了一个仪表盘，帮助员工了解自己正在去往何处，已经到达何处了，从而把绩效管理的目的从管控员工转变为为员工服务。

2、“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

3、那如果我有5个满意的员工，那他们会带来无限个满意的客户。”

4、有了以上这个结构与框架，我所推荐的人力资源书单就顺理成章了，没错，我要给大家推荐的正是12Reads全系列。

5、基于这样的一个本质，显然KPI是有弊端的，它“把指标当成了目标”。

6、在100本书单里挑选出你想推荐的一本；

7、忻州西贾老师17835183516

8、英特尔公司开发出第一款高性能的16位微处理器80迎合了市场上的庞大需求。

9、事实上，管理者才是绩效的最大推动人。高敬业度的员工是驱动企业快速发展、超出预期达成目标的源泉和发动机。

10、KimS.Cameron

11、此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。

12、谁会收到你的手写祝福，

13、(1)营收，代表公司的规模；

14、为了进一步推进书香校园建设，营造良好的校园文化氛围，让更多读者走进图书馆，从“浅阅读”向“深阅读”积极转变，图书馆特推出「名师荐书」新系列，每月将会邀请学校杰出的名师、教授与大家分享经典好书。

15、作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

16、第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距？就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务？

17、第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

18、真正能够一起完成一些事业的人，其实是那些有着共同文化和价值观的人。

19、《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

20、这也是我将这本书推荐给大家的初衷。