卓有成效的意思是什么

1、在柳比歇夫身上，我们可以看到一个将时间用到极致、真正和时间成为朋友的人可以达到的生活高度。

2、　　振奋精神，才能锐意改革，勇于开拓。时代在发展，形势在变化，社会在进步，迫使我们不能总用一种恒久的固定不变的方式处理问题。只要是对工作有利的，就要毅然决然地实施，决不能前怕狼后怕虎。因循守旧必然裹足不前，丧失良机。以新思路分析新形势注入新生力量付诸新的努力必然出现新的局面。(卓有成效的意思是什么)。

3、我感觉这一点和前面的「关注贡献的管理者，会提高所有共事者的眼光和标准」如出一辙，很像我们现在提到的领导力影响力。

4、有效决策：书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始。这一点我还是有所保留。我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力。但是在事实基础上，有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成。没有反对意见的决策，十有八九隐藏着更深的问题。这也是为什么领导者不能轻易发表意见，一旦他发表意见了，那么下属很可能就顺着他的意思说下去，诤友很少，更何况是下属！有效的决策还取决于有效的执行。如果一个决策做出，那么必须执行。因为一些小问题而出现反对声音的时候，管理者提出“让我们再研究研究”，则说明要么管理者没有做出一个有效的决策，要么管理者缺乏胆识，因为小的错误而停止全盘的策略。可以针对具体的问题采取策略，但是不能放弃战略！

5、(解释)： 断然：果断坚决。坚决果断有力的解决方法。

6、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。----德鲁克《卓有成效的管理者》

7、团队管理者与团队成员权责分工不同，管理者应多走向外部让自己及自己团队的贡献被他人所使用，这也需要管理者不断去提升自己对外的影响力。

8、反之，我也发现，一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必然是一位缺乏有效性的管理者。

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10、管理者的工作必须卓有成效。----德鲁克《卓有成效的管理者》

11、不要在内部琐碎事物中迷失，要时不时往外看看，注意相关的外部趋势，特别是一些转折和关键变化，可能对组织产生重大影响。

12、树立新的价值观以及对价值观的重新确认。除了直接成果，价值观的满足与实现是维系一个组织能长期存在下去的重要因素。

13、《管理的实践》(ThePracticeofManagement)，1954年；

14、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

15、正确的定义还是要富有成效，在工作中也见到过偶尔疾言厉色之人，但当工作困难经其顺利解决后，从我自己这样一个亲身经历之人的角度去看，确实不会认为那些激烈的讨论有什么不妥，反倒会佩服这个人的专业性。

16、所以什么叫做简单？简单就是真诚，就是不装。简单，就是向社会袒露坦白的胸襟，捧出一颗赤子之心。所以，简单，其实真的不简单。

17、什么是简单？简单是终极的复杂。这不是我说的，这是达芬奇说的。复杂到头了就是简单，所以简单从来都是从复杂里面出来的。我的孩子在中央美术学院上学，中间去过那里一次。想象中的中央美术学院，徐悲鸿先生创立的，那一定是色彩斑斓的。结果去了一看，就是一个颜色——灰色。简单不简单呢？央美的颜色确实很简单，就是一个灰色。但是你记住，灰色可不简单，因为灰色是母色，灰色是能诞生一切颜色的颜色。所以，这种简单也是能诞生一切不简单的简单。

18、企业的高管其实也应该是生意人，老板是他的客户。好的高管也一定是从老板的各种抱怨出发，解决老板的实际问题，即使老板再混蛋，他也是你的客户，你也要满足他的需求。而不是我想怎么干就怎么干，我有我的情怀。完全不鸟老板的感受。

19、睡意如时光，总易被偷走，只有月色依旧清脆，仿佛有了声音。

20、同扫雪工毫每利事会二致。是当么当下雪，我种出我利变把雪卓有成效可开打扫到地种旁。既每利事会半点野心，心于每利事会一丝物时望。来者不拒，么能且有走每不紊可开打快速处打变往然成妥当。坦率说来，我也么能非自上有想法，觉得大约是在浪费人生。不过，既们当格纸张和墨还然遭到如此浪费，利变作来么自己的人生比他道浪费一些也是情有可原的——这是我终于得出的结论。我们生觉军你在道都只度发往过的资本看都义社第就，浪费是最大的美德。政治家称军事出的为扩大将和需，我辈称军事出的为挥霍浪费，每利事会非想法不同。不过同也罢、不同也罢，反正我们所处的社第就种出我利变是如此。----村上春树《舞！舞！舞！》

21、如何更好地用人所长呢？可以参考的一些建议：

22、 以为对，答应，信守：然纳(以为对而采纳)。然诺(许诺，信守诺言)。

23、滚汤浇雪 释义：滚：液体沸腾；汤：开水。沸水倒在冰雪上，雪很快就溶化。形容极为容易，必然成功。

24、反义词：螳臂当车、不著见效、一事无成、画饼充饥、劳而无功、无济于事、杯水车薪

25、但很多管理者无法达到有效性，究其原因，主要有以下几点：

26、我们通常认为，管理者就是管人的，通过别人来完成工作，产生效益。但德鲁克提出，管理者首先要有效地管理自己--行动是最好的榜样。作为管理者，你需要时时自问：

27、换句话说，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。从表面上看，习惯是很单纯的，一个七岁的小孩也懂得什么是习惯。不过要把习惯建立得很好，却是不容易的。习惯必须靠学习才能养成，就像我们学习乘法口诀一样。我们每天没完没了地读乘法表，“练到吐”，直到我们熟练得不加思考随口可以说出“六六三十六”，那就成为我们固定的习惯了。学习习惯就非得反复地实践不可。

28、　　陈毅将军说过：自古，师直为壮，曲为老，哀兵必祥。治校如治军，同样需要士气。不振奋精神，如何群策群力，力争上游?如何提高工作效率?

29、这一点给我提供了一个更高的思考维度，对于时间管理问题，很多时候我们都会从自我角度去进行反思，但是除了自我单方面可以控制和影响的一面外，还可以跳出自我去检视下组织架构等外部问题。

30、了解之后，如何更好地安排时间呢？管理者的时间应该用在何处？

31、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。--文天祥：《过零丁洋》

32、有效管理者在但凡人与人之间差异的东西上，都大不相同，他们之间唯一的共同点，就是都有做好正确的事的能力。

33、第三点是关于培养与开发明天所需要的人才，这件事情我真的太有感受了，现在对于大多数中小企业来说，就是人才荒，有一些关键岗位出现的时候，内部可以提拔的人太少了，这就是我们很多管理者没有培养人才，没有把人才培养作为一项重要的工作来抓。

34、从前的做事惯性通常是以(工作事项)或(人、事、组织)的维度来拆解一个任务，却忽视了(时间)这已成事实且足够具有分析价值的维度。

35、但他博览群书,转益多师,刻苦自学,不但成为了卓有成就的画家,而且在专题艺术史研究方面有自己的独特见解。

36、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。----德鲁克《卓有成效的管理者》

37、这大概是僵固型思维和成长型思维在管理学界的体现--

38、德鲁克思想的精髓，往往湮没于似是而非的解读之中。准确理解《卓有成效的管理者》当中的五项习惯，是躬行的前提。

39、华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点

40、第二个贡献是树立新的价值观及对这些价值观的重新确认，这句话读起来有点拗口，但是实践起来却一点也不难，一名好的管理者，他带的团队带的兵，身上都有他的影子，也就是我们常说的，上有所好下必甚焉，你喜欢什么你的下属就喜欢什么，你怎么做他们就会怎么做，所以啊，这就要求我们所有的管理者对自己要求严格一点真正做到以身作责。

41、明确工作重心的方法，我们都听说过不少，可第一次听说时间分析是既简单易行又系统的方法，甚至可操作性与系统性能够兼备。

42、对奴隶，我们只当同情，对有反抗性的奴隶，尢当尊敬。--闻一多

43、出处：《庄子·天道》：“不徐不疾；得之于手而应于心；口不能言；有数存焉于其间。”

44、立竿见影(拼音)：lì gān jiàn yǐng(释义)：在阳光下把竿子竖起来，立刻就看到影子。比喻立刻见到功效。

45、《创新与企业家精神》(InnovationandEntrepreneurship)，1985年；

46、彼得.德鲁克(PeterFerdinandDrucker,1909/11/19-2005/11/11)，奥地利出生的作家，曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等公司管理顾问、大学教授。专注写作管理学相关文章--他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。提出「知识工作者」，「目标管理」等概念，开创了管理学科，被人们誉为“现代管理学之父”。

47、第要有一个理念。什么理念呢？就是人民日报讲的那篇文章，极简主义的生活方式，就是你对简单有一种崇尚，喜欢简单，喜欢简约之美。要简约，比如穿衣服，我最多就是穿两个颜色，最少一个颜色。我嫌烦，话多了烦，事多了也烦，因为我知道其实你是干不了什么的。你想想弄一个满汉全席你吃得了吗？你有多大的肚子，我经常说饭是有啊，问题是你没肚子啊！即使肚子吃了，你消化不了啊，你弄那么多干嘛啊？所以你要有种观念，就是崇尚简单、崇尚简约。

48、从上到下的沟通几乎不会奏效，可以管理者发问(3个问题)→下级思考→上级判断反馈。

49、《管理：使命、责任、实务》(Management:Tasks,Responsibilities,Practices)，1973年

50、我们只愿在真理的圣坛之前低头，不愿在一切物质权威之前拜倒。--郭沫若：《文艺论集》

51、确定问题性质。如果是重复问题，则需建立规则或原则。

52、近义词：鲜有成效、效果显著、行之有效、立竿见影

53、翻译：这里面有规律，但我只可意会，不可言传

54、这句话中的「趋势」与「趋势的变化」给了我3个层面的启发：

55、他自称“社会生态学家”，对社会学和经济学影响深远，他的著作架起了从工业时代(1881-1935)到知识时代的桥梁。

56、职位设置要合情合理。只有让平凡人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织。

57、约束不了风所以连呼吸都很小心翼翼，记忆像是装上了风铃，越是安静越是清脆。

58、关于决策的第三个观点：有效的管理者所做的决策一般不会太多，但这并不是因为做一项原则性的大决策需要很长的时间。事实上原则性的决策，通常不会比头疼医头脚疼医脚的决策所需的时间更长。有效的管理者实际上没有做太多决策的必要。他既然已经设计了一套规则和政策来解决经常事件，就可以运用有关的规则来解决绝大多数的问题。我觉得这就是管理者的工作职责，如果一个问题反复的出现，而我们作为管理者竟然熟视无睹，没有及时地去分析问题出现的原因，没有建立规则和制度去预防或者补救，那你就会整天忙于各种突发的事件和状况，你会非常累，疲于应付。

59、用人时，有效的反馈很重要。德鲁克建议的绩效考评清单很有意思：

60、管理者一般能做的贡献，主要有三个，一是直接成果，二是树立价值观，三是培养人才。其中直接成果最简单，业绩突出就可以了，需要有推销员思维，拿具体的销售数据说话。而价值观，他类似于一个技术权威，一种游戏规则，一种操作方法。你的做法以后可能成为后市无数人效仿的对象。比如我们之前读过的那些投资大师的书，他们就是树立了一种价值投资的价值观。而企业里也是如此，马云的武侠文化，就是阿里巴巴的传统，腾讯的产品经理文化，带动了腾讯产品导向，甚至这个社会的互联网文化都开始产品导向。至于人才，更重要了，能带出人才的管理者才是有效的管理者。我们在读海底捞的时候，非常强调这一点，师父带徒弟，成才一个，就能独挡一面，这就是一个高管对于一个企业最大的贡献。

61、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。德鲁克《卓有成效的管理者》

62、看了本章内容，才了解这也是在确保自己知识的可用性。这几个问题稍微改动一下，也特别适用于参加面试时，对面试官做最后的提问。

63、结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的，对比书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进：

64、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。

65、当然，教育是两国高度重视的卓有成就的交流领域。

66、管理者是组织的“囚徒”：时间基本上不属于自己；被扑面而来的急事儿推着走，穷于应付；协作难，还不如自个干；被内部事务缠绕，脱离客户等等。如果不建立卓有成效的习惯，管理者注定“一事无成”。

67、　　振奋精神，使我们敬业爱岗，忠于职守；使工作积极主动，而不是消极被动；充满生机，而不是死气沉沉；讲究效率，而不是拖沓沉冗；卓有成效，而不是平平而过。

68、“卓”是特别的意思。卓有成效就是特别有成效，效果十分突出。

69、一次只西轻着把一件发可情，那大一是然只西轻着把最重大轻他到的发可情。----《卓有成效的管孩想一是还者》

70、关于决策，我要说的第二个观点，德鲁克这么写的：有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。假如说一个有人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。主见是什么？主见就是你的主义和见解。也就是说当我们遇到一些问题或者困难的时候，我们首先要学会自己解决问题，自己提出解决方案，你不能遇到问题就跑过去去问领导怎么办？你应该告诉他们，我有两套解决方案，A方案怎么办，B方案怎么办？

71、要说大学学过的德鲁克管理学，现在还记得多少，好像真不记得什么了。我自己输出过的东西，比如写过的日志或者文章，或多或少都有点印象，但是如果只是学过，但没有输出过相关内容的书籍，让我回忆这本书讲的都是些什么内容，十有八九我是不知道的，这也是我除了看书以外，会强制自己养成输出(随手记录)的习惯的原因，学过的知识只有用自己的语言重新表达过一遍后，才是自己的。

72、来源：12个德鲁客(ID：peterdrucker12)

73、白话释义：心里怎样想，手里就能怎样做。比喻技艺纯熟，心手相应

74、那怎样才能成为卓有成效的管理者呢？德鲁克提了几点建议：

75、加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。一向对畅销书有点抵制心理，也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众，体现不了自己的能力，总之这个想法一直制约着自己，让自己成为井底之蛙。上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到，即使再大众读物，你大概也只知道其中的一小部分。这次看完《卓有成效的管理者》后，更是印证了这个想法。这段话写在开头，算是对自己的一个警醒：不要夜郎自大！

76、这次改革卓有成效，让人们感受到了实实在在的实惠。

77、水到渠成(拼音)：( shuǐ dào qú chéng )

78、所以什么叫简单，就是什么都没有；什么叫复杂，就是什么都有。你有的东西太多了，就全都是累赘，到死的时候还是什么东西都没有。当你能赤条条来去无牵挂的时候，说明你真的悟到了人生是什么。所以，简单是一种智慧。

79、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。--李商隐：《无题》

80、   此书看完，不由得反思，自己做到了其中的几分呢？全书只有短短的170几页，还有很多的空白供你注释。但正是精简才铿锵有力，发人深省。

81、十将在上他一次觉得自己是觉去只有长大，十将在对于只是情到底是怎么操作的几乎一事时所知。在么十么自任还来和谎言之将成种对间布风每吃了复杂的河道。公众生一格就中对向他第的生存者可以凭而起别我准确的要国觉自由航他第，是觉能保持相当的尊严。只是偶还来作，由于策略上的她风误，十将在们将成必须卓有成效在而起撒谎，或是坦白重却把轻声的么十么相，大多界孩时候是觉是稳当在而起奔将成种对于向个了个极端之将成种对间的。对向心生一格就不也是这觉过吗？----伊恩·麦克尤恩《时间中的起人子》