如何管理好一个团队

1、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

2、另外，现今的时代，现今的管理，监督也不仅仅是上对下，监督，也可以是双向的，也可以是相互的。

3、很多团队在顺风顺水的时候能够体现出强大的执行力，但有时会遇到不可控因素，比如经济环境不好，比如公司战略方向有误，比如公司政治斗争，这个时候一旦压力巨大，团队仍然有着强大的执行力，但是开始出现员工离职的现象，因为大家抗打压能力不行，这就说明日常的执行力强悍是因为领导风格比较严格，而一旦遇到大的压力的时候，大家就会撑不下去。

4、如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

5、让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。

6、人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。(如何管理好一个团队)。

7、对于等级只能接触对于等级的任务，除非有大高等级玩家带队，承包任务，一起组队打怪才可以。

8、跟友人聊天时聊到买家具的问题时，我提到在买房前为什么不会购买太多的家居用品，答曰：始终租的房不是自己的，花那么多心思装扮，感觉有点浪费。

9、沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。

10、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。

11、第做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

12、要想管理好自己的团队，那么先自我管理，从学习《怎样当好主管》一文开始，通过认真的学习和理解其内涵，作为一名管理人员应具备什么样的素质？然后审视自身是否符合并达到其要求了呢？以此比对自己的差距与不足，并尽快与之完善。要成为一个优秀团队的管理者，正直很重要，正所谓：其身正，不令而从，即是这个道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做团队的一个榜样，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。

13、第作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

14、当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢?

15、　　1 抓好思想管理 这是完成护理工作的前提。护士长要尊重理解关心护理人员，既要解决思想问题，又要解决实际问题，要注意抓积极因素引导护理人员热爱本职工作，使之真正成为会做患者思想工作，患者视为贴心人的护士，要站在社会、患者的立场上，确立以病人为中心的质量标准。

16、 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

17、这句话告诉我们，欲得真实情况，就必须亲临一线，进而换位思考，纠偏正向。

18、 一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会指使下属白忙活！

19、那么回到管理工作上，如何让团队能够实现高效、低成本的达成目标呢？这四个关键词是管理好团队的基础。角色、职责、分工很多管理在达成目标这件事上很容易忽略这一点，自己和下属的角色重要吗？下属之间的职责分工重要吗？尤其是初任管理者会这么想。

20、 一个团队的好坏重点就在于团队内部流程和制度的建立与执行了，当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，Leader就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展。

21、(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。

22、根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度;

23、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。

24、积分制管理下，通过提前发布任务，将任务具体落实到相应的负责人，提前完成有加分奖励，延期或未完成也有相应的扣分处罚，这样既能将任务明确到相应的负责人，又能避免推诿扯皮的现象。

25、曾遇到过这样一位车间主任，大学本科学历，34岁，正规院校相关专业的毕业生。工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。

26、楼主本人首先要对公司的现在状况及未来发展愿景有清晰的了解，自己做到心中有数。多与员工沟通交流，磨合磨合，真实地掌握员工的心理动态，深刻了解造成员工松散的确切缘由。如果公司确实有良好的发展前景，就要着手建立一整套完善的公司制度来激励与约束员工的行为规范。成熟的企业都用成熟的制度来管理，而不是凭个人的情感与爱好。

27、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

28、如果说在“步调一致”中，前两个只是表面上的方法，仪式感则会进一步帮助你将这种感觉变成一种团队精神，一种团队文化，一种“魂”。

29、工作过程中，有关键环节、关键要素、关键数据、关键现象，对于这些所谓的“关键”增加关注和把控，有助于有效地进行过程管理。有一种现象：上司本想了解下属工作究竟如何，当看到下属忙忙碌碌辛劳工作时，就放心了，可直到工作结果出来，管理者才知道，原来结果并不是自己想象的。原因在于什么，在于管理者没有找到事件的关键点，光看是否忙碌，显然不能代表工作过程的有效性。

30、二千多年前，有一个人自信的喊出这样一句话：“韩信带兵，多多益善！”

31、当今市场竞争日益激烈，单兵作战已远远不能满足发展的需要！所以团队的建设就显得至关重要。如何凝聚人心、打造高效团队、发挥团队的力量，真正做到“一群人、一条心、一辈子、一件事”呢？

32、这种奖励不一定是巨大的，它可以是一个奖品、一次参加管理层会议的机会、一个额外的带薪休假、一个培训的机会，甚至只是口头的表扬。当然，还可以有物质性的奖励，如当月奖金、特殊福利、礼品卡等。

33、要善于总结(通过不断的总结过去和别人的经验教训使以后的工作更加顺畅)；

34、更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候我的回答就是：

35、要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。

36、熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力!

37、总之，一个好的团队，要有明确的共同目标，要让成员有归属感，而且要能够做到有效授权，把事情做成，因为“唯有成果令人喜悦”。

38、第工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

39、目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标，或者是达成某项管理目标，或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。

40、领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。

41、但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。

42、积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

43、而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的，敬畏规则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。

44、标题提到“适当严格”，是指该规章制度是只适用于某些硬性条件，譬如针对迟到问题。而对于一些难以把控的地方，如目标完成率等，不建议采取规章制度进行要求，会打击成员的积极性。

45、秘书很委屈出去了，找到总机小姐一顿狠批，总机小姐被骂得很受伤，借题发挥找到清洁工指责了一番。

46、而强大的执行力代表就是完成任务的水平，任何一个任务都能够又快又好的完成，那么这个管理肯定不会差到哪里去，因为你已经完成了管理所要针对的目标了，结果说明一切。

47、与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。此外还能帮助你判断他是否对团队有用;

48、团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

49、如果后期加入团队,作为管理者,有怎么管理好一个团队呢?

50、那位没有暴跳如雷的老板，用宽容的态度处理了这件事，使这位部门经理心怀感激，后来任凭其他公司用多么优厚的待遇聘请她，她都不为所动，一直兢兢业业地为企业工作。

51、2)、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。

52、如果我们的团队想要实现小步快走，步调一致是必要条件。

53、事后了解，原来，张经理习惯于用电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也采取电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。

54、现实当中，人与人跨越江河，互通往来，得建成路桥；内心世界，人与人沟通感情，需建成心桥，以易于联络，互通你我。

55、没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要为自己的团队定出一个努力的目标。这个目标会让所有人开展工作时有明确的方向，有利于成员间组织协调完成统一行动。

56、如何管理好一个团队工作？作为一名企业的管理者，最重要的就是管理好团队的工作，这样才能让团队发挥出团队应有的实力。那么接下来就由我带大家了解如何管理好一个团队工作的相关内容。

57、这活着的日子如同机器一般的重复着，看不到任何希望。

58、在我们团队的管理过程中，一定要避免盲目的凭借感觉去做出决定，而需要引入更多科学的方法。此类方法在网上搜索一搜一堆，这里我只重点说一点：强调数据的重要性

59、第要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

60、“你是Leader，你都不准时，凭什么要求我不准迟到？”

61、能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力，缺一不可。

62、管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。

63、第工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

64、这群人能够公开、大声的支持你的决定，并且身先士卒做表率，你的能量将通过这个“放大器”扩散到整个团队。在步调一致这个目标上，你不再了然一身，你已经有了最坚实的、肩并肩的盟友，而他们将会帮助你，将更多的人拉到这条统一的战线上。

65、作为管理者,应该有自己的思路,应该有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具,又该怎么去选择呢?首先至少要操作方便,功能实用吧!也可以用类似这种管客户管资源管团队的工具,来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享,让团队更创佳绩!

66、以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

67、不要忽略仪式感的强大力量，这是一种社会认同的模式。

68、其次光完成不行，得要是高效、低成本的完成。我见过一个经理给老板邀功时候说老板安排的工作都完成了，谁知道老板听了就冒火：你完成的事情有多少事让我安安心心的自己去完成的，还不是好多都是要我去帮你出面协调、摆平事情，甚至你部门的人不听话还要我出面来给你压下去。